企業全球化的關鍵字：合作與連結
企業在全球化的過程中，需要全球化的領導力。吳曉莊分析，「在管理上，合作與連結是企業全球化的關鍵字。」全球化管理者需要具備積極的價值觀，首先，由於全球化供應鏈和資源充滿不確定性，合作與互補至關至要。其次，應樹立合作的理念和全球社會責任感，企業不僅追求利潤，更要為當地社會提供價值，幫助當地人民成長，獲得幸福。第三，全球化領導者要不斷反思，自己的行為與價值觀是否一致？
全球化為跨國企業帶來龐大的市場、勞動力與利潤，但是，近來也引發反彈。吳曉莊指出，「美國許多跨國企業賺取豐厚的利潤，企業執行長的年薪動輒是底層員工的數百倍，貧富差距擴大了，也引發社會的反感。」
重成長與利潤 台灣中小企業忽視人才培育
多年來，吳曉莊主要服務的跨國企業，通常有系統地培育人才。相較之下，她深深感覺，台灣以中小企業為主，許多創業者白手起家，主要關注的是公司未來發展、策略、利潤等目標，在公司成長過程中，較忽略對人才的培育。然而，企業要永續發展，最需要的就是人才。
在台灣，年輕人的薪資遠低於鄰近的香港與新加坡，低薪導致人才外流。以大學教授為例，台灣的大學教授薪水平均只有香港、新加坡的4分之1。而中華經濟研究院最新調查指出，台灣30歲以下年輕人，近5成有願意到國外就業，近8成表示不排斥到國外工作，主要原因是台灣的薪水偏低。
籲企業家眼光放遠 吳曉莊：加薪留住優秀人才
對於台灣的低薪問題，吳曉莊呼籲，「企業家若希望自己的企業能夠永續成長，應該把眼光放遠一點，要珍惜優秀人才，想辦法留住優秀人才，加薪是選項之一，否則以後想要把他們找回來，要付出更大的代價。」
地緣政治風險升高，各國都要發展半導體產業，台積電在美國、日本與德國投資設廠，在美國亞利桑那州的新廠因工人不足、管理問題，量產時間已延後到2025年。隨著產業供應鏈的移轉，企業全球化布局，在用人與管理方面所遭遇的問題，將層出不窮。吳曉莊表示，台灣的工作倫理、文化，與美國有很大的不同，在全球化的過程中，台積電用人全球化才開始，最好以同理心理解並尊重當地年輕人的工作與價值觀。
疫情衝擊 Z世代青年工作與生活價值觀改變
新冠疫情過後，Z世代年輕人對工作與生活的價值觀大幅改變。吳曉莊指出，他們的工作時間彈性化，不再侷限在朝9晚5的固定上班時間，在美國，以服務業為例，很少人每天回到辦公室上班，大約是每周回去2-3天。
多年來，吳曉莊看到很多事業成功、賺取大筆財富的企業負責人、高階主管們，他們外表光鮮亮麗，但內心卻不快樂，許多夫妻失和，父母與子女吵架，他們在人際關係方面，問題一籮筐。
