他自嘲大學聯考數學只得18分，數學超爛，是沒有商業能力的人，經營非營利媒體也沒有經驗，只是闖闖看。
開發創新數位敘事型態
既是網路新媒體，《報導者》八年來不斷嘗試適合在網路和手機上說故事的數位敘事創新，剛成立時就投入兩個記者、一個設計師和工程師，以四人四個月完成一款新聞遊戲「急診人生」，讓年輕世代玩遊戲時了解台灣急診室的真實問題；深度報導中國盜砂船如何越過台灣海峽中線盜採海砂，以3D模型模擬盜砂船內部結構，讓讀者可以進入船中細細觀察。調查報導文長、內容厚重，特別開發出一種「以圖走文」的「左右互博」版型，甚至開放原始碼，歡迎大家copy使用這項數位工具。
在medium這個網路平台上，你可以在《報導者開放實驗室》看到他們如何設計數位產品，並提供「新聞元件」給大眾使用，何榮幸舉例說明這個超級佛心的服務：「任何人想要做大事紀，只要不是商業用途，歡迎使用《報導者》的「大事件產生器」，填入你自己的文字內容與照片就可以產生自己的大事紀，去說故事、交報告…，這是公共服務，既可以報導、又可以公共使用。」
何榮幸說，八年前他對非營利媒體非常陌生，台灣也沒有先行者或典範可以追隨，他注意到美國非營利調查報導網站ProPublica非常傑出，ProPublica成立時只有三十人，小而美，專心做調查報導，曾調查川普總統逃稅案等符合公共利益的報導，也是數一數二最早做新聞遊戲的新媒體。「既做數萬字的調查報導、又做數位創新，讓人了解複雜的難民逃難過程，如果你是難民如何選擇逃難路線，給我們很大的啟發！一個嚴肅優質的媒體必須做更多創新、走出同溫層，讓更多原本讀者之外的人被打動，才能發揮更大影響力。」
此外，長期以調查報導聞名的英國《衛報》也是《報導者》師法的對象，何榮幸指出，《衛報》是以家族信託基金成立，接商業廣告，同時也靠著精彩的調查報導贏得讀者願意捐款支持。「這讓我有深深的體會，在資訊爆炸時代，大家不缺資訊，缺的是認真的好報導；不缺抄來抄去改寫的新聞，而是看了記者的報導之後，還感動的掏腰包捐款都願意。」
非營利媒體靠捐款有多難
台灣讀者習慣免費看新聞，但很願意捐款，根據統計，前幾年台灣人一整年的公益捐款額度在八百到一千一百億之間，捐款對象前十大為宗教和社福團體，只有非常低比例是捐給非營利媒體；何榮幸發現這是一大挑戰，即使《報導者》內容再好，大家仍在觀望，直到第二、第三年，穩定推出非常多且品質好的調查報導，才一點一滴從第一個月的四個人定期定額捐款，慢慢成長到一百、兩百人，八年後，最新一個月定期定額捐款人數已來到七千人。
