此外，好市多的產品管理模式也是成功因素之一。好市多約有3800種不同商品的庫存，對比沃爾瑪有約12萬種商品的庫存；沃爾瑪的競爭對手，山姆俱樂部（Sam’s Club）也有大約7000種不同的商品庫存。《經濟學人》指出，從更少的供應商購買更多的商品，讓好市多手握更好的談判籌碼，能夠進一步壓低價格。另外，透過限制商品種類的數量，好市多可以更專注地保持商品品質。較少的商品種類也有助於好市多更有效地利用空間：其每平方英尺的銷售額是沃爾瑪的三倍。同時，由於商品種類較少，好市多的商品週轉速度是一般零售商的兩倍，這意味著更少的資本被困在庫存中。
好市多還擴大了自有品牌柯克蘭（Kirkland Signature），現在該品牌佔其銷售額的四分之一以上，遠高於零售商的平均水準。公司自有品牌產品的利潤率比北美最大的巧克力製造商之一的好時（Hershey），以及穀物為主的食品製造商家樂氏（Kellogg’s）等品牌高出約六個百分點。
最後，《經濟學人》指出，好市多的員工待遇也比其他零售商更為優渥。每年平均約有60％的零售員工離職，而好市多的員工流失率僅為8%，且有超過三分之一的員工在好市多工作超過十年。低員工流失率的其中一個原因是高於行業平均的薪資，同時提供醫療和其他退休福利。加上好市多的升職管道暢通，好市多更傾向從內部提拔管理階層，儘管加蘭提的接班人來自外部，但好市多管理團隊的其他成員已在公司服務超過20年。 除了蒙格對好市多的未來充滿信心，《經濟學人》也相信「即便是多年之後，好市多的顧客仍能繼續享受1.5美元的熱狗套餐。」
