當然，專業佳、人品好未必就作得成事，過去的功績不代表未來的成績，各部會各有挑戰；而且這群從未待過官場、首次入閣的首長們，稍有不慎就可能成為一群「誤入森林的小白兔」。
經濟部應該是「最麻煩」、挑戰最大，而且挑戰「公私」都有。政策方面，短期是馬上要面對的夏天用電問題，這2天就已出現備轉容量率掉至3%以下、只能請台積電少用電的事件，雖然與地震造成機組損傷及意外跳脫有關，但現在用電量也遠低於夏季尖峰量；而且，7月底核三廠1號機要停機準備除役。
別忘了，當初各方看好、學經歷俱佳的蔡政府首任經濟部長李世光，就任1年多後碰上缺電、跳電、全台大停電，然後就下台一鞠躬。雖然王美花已建立「大停電與部長無關」、因此不必下台的「慣例」，但供電必然是新任經濟部長最大的挑戰。
長期挑戰則是全面廢核的能源政策，在國際氛圍早已改變、核電有捲土重來之勢、甚至成為「歐美認證」的減碳必要手段，國內則有排放增加、電價上漲、缺電等風險交相出面，郭智輝要如何面對與處理？
至於私人方面，郭智輝既然是一位成功的企業家、號稱百億身價，涉及的方方面面的利益必然既深又廣，如何釐清讓外界安心、不議論，是該多想想、用心作─例如，既然經濟部是公司法主管機關，郭原有的所有公司職務大概都該交出去，持股又該如何處理？都該早點妥善處理。再者長期在業界必有是非，名單才發表馬上立委跳出來指郭涉及的官司等，數十年經商過程是否禁得起作為政務官的檢驗，有待觀察。
而郭經營的企業深耕風光綠電，綠電又很明顯是靠經濟部政策支持，未來「郭部長」的綠電政策要如何讓外界打消圖利「郭董事長」擁有企業的聯想，更該審慎為之、思考利益迴避問題。
金管會方面，對因應保險業接軌IFRS 17等的挑戰，以彭金隆的專業或許不是大問題，但如何讓長期以監理為主、處罰為樂的金管會，搖身變為產業發展成長的推手、卻又不失監理分寸，恐怕才是更大的挑戰。成立2年不到的數發部，在「天才」部長的折騰下，確實沒有部會的風貌格調，網上譏為「打詐無能只會點麵線」，是讓部會形象跌到谷底，新部長要讓數發部起死回生，恐怕要從組織再造、人員重整等「基礎工程」開始作起。
雖然未必保證成績亮眼，但看到「報恩內閣」最後能加入不少專業成份，這個財經金陣容還是值得肯定、可以期待。
