曾盛麟指出，去年訂定的節電目標是1.3%、2024年5%，雖然這些數字每年都在提高，但在公司同仁齊心協力之下總能實現，甚至超乎預期。
其次是「數位轉型」，以及關鍵的「低碳智慧工廠行動」，葡萄王自2022年導入SAP系統，推動燈塔工廠。最後則是「供應鏈轉型」，包括其中的「綠色供應鏈行動」和「碳補償行動」。
曾盛麟說明，所謂綠色供應鏈行動，主要是透過價值鏈每個環節中推動可回收的新材料，或者減少物料的使用量，逐步邁向零廢棄物的目標；在選擇供應商時，也會優先考慮那些致力響應綠色供應鏈的合作夥伴。
曾盛麟表示，葡萄王近年開始著手改變產品設計，使用百分之百可以回收的鋁罐作為包裝材料，並且採用經過森林監管委員會認證的綠色紙漿生產包裝材料，確保使用的紙材來源正當，以免樹木濫砍濫伐，就連康貝特也改為輕量瓶，重量只有傳統玻璃瓶的一半，不僅減少玻璃用量，也能降低運輸過程產生的碳排。
談到減碳、轉型，有人可能將其視為吃力不討好的事情，但曾盛麟分享自身經驗，這些陣痛不僅將會成為日後成長的養分，帶來的效益更可能出乎意料。
舉例來說，曾盛麟鼓勵內部員工參與節能競賽，並向表現優異的團隊或個人提供獎金，彼此之間也會分享具體作法，以寓教於樂的方式推動節能措施。有一次，當年度的節電目標訂為420,111度，結果全員動起來集思廣益，共計提出51項節能措施，整年節電942,208度，比起原先目標翻了一倍，「透過內部的獎勵競賽活動拋磚引玉，同仁們往往能做出意想不到的效果！」
儘管這些改變，在消費者眼中可能不太明顯，更難以立刻在財報上反映效益，曾盛麟卻堅信這是一種進步，也是葡萄王對於環境負責任的體現，長遠來看可以形成良性循環，進而落實永續發展的理念。
