曾盛麟指出,去年訂定的節電目標是1.3%、2024年5%,雖然這些數字每年都在提高,但在公司同仁齊心協力之下總能實現,甚至超乎預期。
![20240502-專訪葡萄王生技董事長曾盛麟。(柯承惠攝) 20240502-專訪葡萄王生技董事長曾盛麟。(柯承惠攝)](https://image.cache.storm.mg/styles/smg-800xauto-er/s3/media/image/2024/05/02/20240502-064637_U18448_M950825_17d7.jpg?dxHBfpL1O7R7en8tx7ZUL8UXiTtPB8HN&itok=nJVLIuxt)
其次是「數位轉型」,以及關鍵的「低碳智慧工廠行動」,葡萄王自2022年導入SAP系統,推動燈塔工廠。最後則是「供應鏈轉型」,包括其中的「綠色供應鏈行動」和「碳補償行動」。
曾盛麟說明,所謂綠色供應鏈行動,主要是透過價值鏈每個環節中推動可回收的新材料,或者減少物料的使用量,逐步邁向零廢棄物的目標;在選擇供應商時,也會優先考慮那些致力響應綠色供應鏈的合作夥伴。
曾盛麟表示,葡萄王近年開始著手改變產品設計,使用百分之百可以回收的鋁罐作為包裝材料,並且採用經過森林監管委員會認證的綠色紙漿生產包裝材料,確保使用的紙材來源正當,以免樹木濫砍濫伐,就連康貝特也改為輕量瓶,重量只有傳統玻璃瓶的一半,不僅減少玻璃用量,也能降低運輸過程產生的碳排。
談到減碳、轉型,有人可能將其視為吃力不討好的事情,但曾盛麟分享自身經驗,這些陣痛不僅將會成為日後成長的養分,帶來的效益更可能出乎意料。
舉例來說,曾盛麟鼓勵內部員工參與節能競賽,並向表現優異的團隊或個人提供獎金,彼此之間也會分享具體作法,以寓教於樂的方式推動節能措施。有一次,當年度的節電目標訂為420,111度,結果全員動起來集思廣益,共計提出51項節能措施,整年節電942,208度,比起原先目標翻了一倍,「透過內部的獎勵競賽活動拋磚引玉,同仁們往往能做出意想不到的效果!」
儘管這些改變,在消費者眼中可能不太明顯,更難以立刻在財報上反映效益,曾盛麟卻堅信這是一種進步,也是葡萄王對於環境負責任的體現,長遠來看可以形成良性循環,進而落實永續發展的理念。