成立超過半世紀的葡萄王生技，早年以「康貝特」打響名號，日後逐漸切入保健食品市場，董事長曾盛麟接班後致力推動數位轉型、重塑品牌形象，不僅營運繳出亮眼成果，在落實減碳、ESG方面同樣大有斬獲，甚至比台積電還早一年加入RE100。回顧一路走來的轉型之舉，曾盛麟認為並非刻意為之，反而是習慣成自然，最重要的是，公司從中獲得的益處超乎原先想像。
曾盛麟回憶，葡萄王自創立以來就已有企業社會責任（CSR）的觀念，例如成立葡萄王棒球隊、高爾夫球隊、長期以來的鄰里互助、地方學校的急難救助金補助、賑災活動、兒童福利等，因而於2013成立了CSR委員會，服務擴及五大面向（食品安全、研發創新、員工關係、社會共榮、綠色環境）。而到2017、2018年間，他參加一些外部課程，發現ESG（環境、社會與公司治理）相關議題逐漸成為焦點。
回到公司後，他在內部會議宣導關注ESG的必要性，其中又以「E」為重中之重，甚至為此聘請一位專職的永續管理師，並將CSR會員會改組成ESG委員會，並於2019年成為台灣第四家RE100新會員，承諾2035年前實踐100%再生能源使用的目標。
只不過，葡萄王畢竟不像科技大廠供應鏈面臨掉單壓力，為什麼還要在減碳行動上如此用力？
曾盛麟解釋，當初投入CSR的核心理念，即是「付出，成就美好社會」，這並不僅限於慈善捐助，而是要讓企業、社會都能實現永續發展。如今，氣候變遷已經成為必須正視的現實，包括高溫、暴雨、缺水等各種氣候風險，不僅將會影響企業的營運模式，還會進一步造成衝擊，例如水資源的供應問題，就和葡萄王從事飲料生產的製造成本息息相關。
曾盛麟強調，身為地球公民的一份子，大家必須採取減緩措施，藉此因應氣候變遷，「短期來看似乎和你沒關係，但如果現在不趕快做，未來一定也是要面對。」
「減碳135」計畫 逐步邁向淨零目標
至於具體而言該怎麼做？葡萄王制定一項名為「減碳135」的計畫，也就是一個減碳路徑、三個永續轉型及五個減碳行動。
根據金管會2022年發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」，要求全體上市櫃公司於2027年完成溫室氣體盤查，葡萄王則是快人一步，已經在2023年取得ISO 14064認證，並於同年簽署加入SBTi（科學基礎減碳目標倡議），目標是每年減碳4.2%，2050年達到淨零。
永續轉型方面，首先是「能源轉型」，其中包括「減少能源行動」及「替代能源行動」等2個行動，簡單來說就是開源節流，除了提高能源管理強度、訂定節電目標，同時逐年拉高綠電使用比例，2022年使用1%、2023年升至2%、今年達到3%……，一路到2030年的15%、2035年達100%。
