風傳媒趨勢論壇》葡萄王低碳轉型變革之路,曾盛麟接班後做了這些事

2024-05-18 15:30

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葡萄王生技董事長暨總經理曾盛麟16日出席「碳財新世代」風傳媒趨勢論壇。(顏麟宇攝)

葡萄王生技董事長暨總經理曾盛麟16日出席「碳財新世代」風傳媒趨勢論壇。(顏麟宇攝)

成立於1969年的葡萄王生技,迄今已有超過半世紀的歷史,這家老牌傳統製造業在10幾年前,公司內部還在使用3.5吋的磁碟片,也沒什麼人會用Email,這讓身為二代的曾盛麟看不下去,於是在接班之後致力推動轉型,從數位化、減碳、CSR到ESG無役不與,如今已經連年名列公司治理評鑑前5%企業。

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葡萄王董事長暨總經理曾盛麟昨(16)日出席《風傳媒》「碳財新世代」趨勢論壇發表專題演講,分享低碳轉型的變革之路。

他在2010年回到了葡萄王家族企業,當時公司還沒有數位化的概念,工作流程耗費大量紙張,「非常傳統,也非常不環保,整間公司幾乎停留在1969年。」

隨著時代改變和營運成長需求,曾盛麟意識到公司不能停留在過去,必須大刀闊斧勇於改革,他開始調整組織結構,其中又以數位轉型為核心,成立專案小組盤點各部門的資源,將資訊電子化,並且提供完整的解決方案,實施ERP系統和電子簽核等,大大減少了紙張作業量。

然而,轉型難免會有陣痛期,曾盛麟坦言在這過程中面臨許多挑戰。舉例來說,當時公司員工平均年齡46歲,很多人對於使用電腦並不熟悉,所以一開始只能嘗試相對簡單的系統,同時也要積極培訓員工,協助他們適應數位轉型帶來的變化。

從CSR到ESG 葡萄王制定「減碳135」計畫

2013年,葡萄王成立CSR委員會,服務擴及五大面向,包括食品安全、研發創新、員工關係、社會共榮與綠色環境。直到2017、2018年間,曾盛麟在參加外部課程、講座時發現,全球焦點開始關心ESG(環境、社會與公司治理),他也覺得這將成為未來趨勢,甚至回到公司後,親自為同仁簡報。

曾盛麟認為,公司本來在「S」這塊著墨甚多,但對於「E」確實還需要做得更多,因此鼓勵同仁仍須努力,甚至聘請一位專職的永續管理師,也將CSR會員會改組為ESG委員會,並於2019年成為台灣第四家RE100新會員,比起台積電還早一年,承諾2035年前實踐100%再生能源使用的目標。

為此,葡萄王制定「減碳135」計畫,其中包括一個減碳路徑、三個永續轉型及五個減碳行動。

根據金管會2022年發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」,要求全體上市櫃公司於2027年完成溫室氣體盤查,但葡萄王早在2023年已經取得ISO 14064認證,並於同年簽署加入SBTi(科學基礎減碳目標倡議),目標是每年減碳4.2%,2050年達到淨零。

永續轉型方面,首先「能源轉型」包括「減少能源行動」及「替代能源行動」2項行動,除了提高能源管理強度、訂定節電目標,同時逐年拉高綠電使用比例,2022年使用1%、2023年升至2%、今年達到3%……,一路拉升至2030年的15%、2035年達100%。

第二是「數位轉型」和其中的「低碳智慧工廠行動」,葡萄王自2022年導入SAP系統,推動燈塔工廠。最後是「供應鏈轉型」,包括「綠色供應鏈行動」和「碳補償行動」。

全員動起來拚節電 拿到獎金捐助公益團體

在減碳過程中,撇除冷冰冰的數字和KPI,其實也有溫馨動人的小故事。例如,葡萄王以寓教於樂的方式推動節能競賽,鼓勵員工集思廣益,大家互相切磋、從中學習,並向表現優異的團隊提供獎金。

有一次,當年度希望可以達到節電率1.5%的目標,在全員腦力激盪的努力之下,最後結果超乎預期,節電率達到3.3%,減少大約472,988公斤碳排,雖然公司發出將近30萬元獎金,卻因節電成效省下254萬元電費。

更重要的是,員工拿到獎金也不是盡情揮霍,在買完雞排、珍奶犒賞一番後,主動將剩餘的獎金捐助慈善單位、從事公益活動,這讓曾盛麟相當感動,不僅創造多贏局面,同時也呼應葡萄王的永續核心理念——「付出,成就美好社會」。


責任編輯/周岐原

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