台泥今（21）日召開股東會修正公司章程，正式宣示這家擁有78年歷史的台灣水泥股份有限公司，歷經7年積極低碳轉型面向國際，將蛻變為控股公司，英文名稱從「Taiwan Cement Corporation」改為「TCC Group Holdings」，總共跨足11種產業布局、全球13個跨國市場，未來不再偏重兩岸水泥，收入多元「四足鼎立」。
台泥董事長張安平指出，60年前，台泥只是一間單純的水泥供應商；60年後的現在已經晉升為致力低碳建材、資源循環與綠色能源的環境工程公司，「2023年台泥交出一份收入多元、風險分散、創新綜效、充分金流的四足鼎立、健康穩健的財務報表。 」
2017年，台泥主要營收超過8成仍然來自兩岸水泥市場，但張安平指出，那時候已經隱約看到大陸市場可能在觸及高峰後進入平原期，於是著手布局兩岸以外的市場，首先與土耳其OYAK成立合資公司，再透過葡萄牙Cimpor順利在非洲取得超低碳替代原燃料，以鍛燒黏土替代熟料製成超低碳水泥的技術領先全世界水泥行業，在2023年獲利表現中，已有45%來自歐洲低碳水泥的貢獻。
去年11月底，台泥決定擴大投資歐亞非低碳水泥市場，土耳其與歐洲非洲國際化佈局，無疑為台泥營運開創穩健的第三隻腳。
至於這6年來台泥積極投入的綠色能源、儲能案場、智能電網及高功率三元鋰電池，張安平認為「這些支撐與延續人類未來文明的新能源事業，是台泥向未來延伸的觸角，除了帶來穩定獲利，也讓台泥累積了許多項跨領域的專利與技術，未來在減碳與能源的競爭中，可立於不敗之地。」他形容，新能源領域將是支撐台泥完成蛻變，徹底從歷史角色中脫胎換骨的第四隻腳。
世界上只剩2種水泥業者
張安平也特別舉例，全球第一個推出手持行動電話的Motorola，2011年公司被拆分出售以及日本知名企業TOSHIBA，2023年結束在東京證交所74年掛牌交易，寓意台泥要永續經營須緊盯世界、科技與社會的變化。
張安平指出，在台灣遭逢7級強震後，重新開拓道路與重建家園時，依然需要水泥的支撐，如同12000年前的人類，水泥依舊是人類文明的黏著劑，是構築下層基礎最值得信賴的建材；而在碳有價時代，低碳建材將成為台泥主要競爭力。
他認為，卜特蘭水泥發明200年後的此時，只剩下兩種水泥產業：一種是心存觀望、停留在昨天的水泥業者還在拚產量；另一種則是展望明天，篤定一直走下去的水泥業者。
台泥建立全球四大水泥基地 帶來穩定的淨現金流入
台泥總經理程耀輝也在股東會上說明，台泥是透過歐洲的荷蘭控股新能源的NHOA公司，以及土耳其葡萄牙與非洲的公司，設在荷蘭就是希望能夠規避匯率的風險，就是自然避險。
因此，雖然土耳其這幾年有通膨和匯率影響，但經過台泥設計，對於整體財務上的影響都是可控的；在完成土葡擴大持股交割後，台泥正式建立全球四大水泥基地，對台泥帶來了穩定的淨現金流入。
程耀輝表示，荷蘭已經成為台泥海外發展的一個新的控股平台，發展低碳水泥，歐洲儲能和充電樁業務，目前歐洲的儲能業務，分別在澳洲英國美國南美洲秘魯，充電站分別集中在義大利法國西班牙葡萄牙。同時，在台灣的台泥儲能業務，最近也進一步擴展到荷蘭及大陸的杭州，和台泥在歐洲的新能源公司相輔相成。
程耀輝進一步說明，以部門別營收來看，2022年台泥合併營收是1139億元，其中兩岸水泥占68%，能源及電力占29%，其他占3%。來到2023年，如果土葡投資，以擬制性回溯的合併報表來看，台泥合併營業額就會變成接近1600億元。其中，兩岸水泥的佔比，降至43%，土葡水泥占31%，能源及電力占24%。
原本預期在2025年，台泥希望兩岸水泥營收占比能降低至50%，但台泥兩岸水泥營收佔比已經在2023年的擬制性回溯合併報表中，體現達標。透過營收結構多元化，降低對單一市場波動的影響，提升營運的彈性和應對能力，也增加了台泥多元收入的穩定性。
如果合併營收以地區別來看，大陸營收佔比將會從2022年的44%降到2023年擬制性報表下的25%，台灣營收佔比會從2022年的53%降至2023年的40%。
程耀輝分析，台泥在台灣擁有兩座水泥廠市占率32%，在大陸地區有15座水泥廠市占率是1.69%，土耳其7座水泥廠市占率16%，葡萄牙3座水泥廠市占率超過50%，而且產能利用率不到一半，這也意味著台泥在葡萄牙，結合非洲的低碳水泥原料，將有足夠的產能實力。
責任編輯/周岐原
