鷹眼聯盟今年1到6月攔阻的金額高達3.6億元，「這個金額跟臨櫃攔阻不一樣，臨櫃攔阻的金額是被害人，他的錢還沒有匯出去；我們做的是，即使被害人錢匯出去了，我們還是全部再攔截回來，合計高達3.6億。」
聯盟3大方向 建立國家級模型、照會與宣導
蔡佩玲說，鷹眼聯盟未來有3大方向，首先，希望能夠建立國家級的鷹眼模型。鷹眼聯盟的AI同事目前散落在35家金融機構，如果有隱私強化技術的運用，「未來我們的AI同事可以互相打招呼、自動做調教，好處是可以非常快的因應詐騙手法的變化。」
其次是推出鷹眼照會機制，蔡佩玲感謝主管機關推出打詐專法，讓各家聯盟行可以更快速的運用模型，直接交換異常帳戶的示警訊息，而能進一步採行預控措施。第三是識詐宣導，今年9月起，35家金融機構將展開線上線下防詐宣導活動，跟民眾一起把最重要的防線守護住。
科技與合作 金融機構攔詐兩大突破點
蔡佩玲指出，金融機構的攔阻要發揮作用，須有兩點突破，一是科技，二是合作。臨櫃攔阻很重要，但整個詐騙的金流，臨櫃只占3成，其他將近6成是數位，走網路的金流，所以科技的運用很重要，但不容易。
「35家聯盟團從成立到現在，花很多時間做資料治理、做數位規格統一，然後做技術移轉、做調教，一直到幫助我們的AI同事可以正式上線。」蔡佩玲說。
合作部分，鷹眼聯盟是史上最大規模公私合作、公部門間合作，還有產官學合作。公部門部分，她特別謝謝數發部、金管會、刑事局給予支持，「如果沒有他們的資料、預算和政策上面的支持是不大可能一路走到現在。」私部門部分，特別謝謝35家聯盟行、產官學合作及台科大的幫忙，可以很快在AI上面做轉型，「所以公私合作和科技運用是我們要做根本性調整的兩大突破」。
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