依據開發案場規模的不同，離岸風電單一專案投資金額可達新台幣一千億，加上附帶的就業機會、商機、研發、人才培育等價值，產業穩定快速發展對台灣整體來說無疑是重大利多。
國產化政策的調整空間
從中立的角度來看，國產化政策本身並沒有錯，問題在於如何取得政策的平衡。目前區塊開發已經展開，許多業者已經投入大量的中長期資金。例如，單一業者在水下基礎建設的投資額高達新台幣200億，建設海纜工廠約100億，搭建水下基礎廠房約50億。因此，是否應該放寬規則已成為一個充滿挑戰的議題，這也考驗主管機構的遠見與智慧。
目前的國產化規則主要集中在離岸風電產業，尚未與台灣其他成熟產業如資通訊產業形成更密切的結合，這是值得探討的空間。例如，如何善用資通訊的創新來提升離岸風電案場的運維效率、優化環保項目及配套措施等，並進一步實現所謂的在地化政策，培育原創服務與人才。或許主管機構可以考慮在維持現有國產化標準的同時，對選項題目進行柔性調整，讓國內外業者能夠更靈活地選擇最具競爭力的投資方向。此外，結合台灣擅長的資通訊產業，促進跨域整合，打造智慧型離岸風電場域，不僅可緩解國產化壓力，還能為其他產業創造新的國際商機。
結語
台灣在過去十餘年中累積了豐富的跨域整合經驗，並在智慧城市、醫療照護、製造業等領域中取得了顯著成果。如果能夠將離岸風電國產化與這些成熟產業進行更緊密的結合，台灣的離岸風電國產化政策將更具彈性與競爭力，進一步鞏固台灣在亞太地區離岸風電市場中的領導地位。
＊作者為World Forum Offshore Wind WFO（國際離岸風電論壇）的Co-Head Asia Pacific，負責推動亞太地區的離岸風電產業發展並促進交流與挖掘商機，曾長期居住於南非並在英國工作數年，近十多年來主要在台灣非營利單位服務，致力於促進國際商貿交流。
