2025年的1月中旬，在零下五度的巴黎街頭，騎著公共電動自行車，穿梭於左岸、右岸之間，為的就是走訪和體驗現在最夯、最流行IP經濟的最佳代表Jellycat，在左岸Le Bon Marché、右岸Lafayette和La Samaritanine百貨公司、瑪黑區的Fleux，為的就是抱回法國限定的瑪卡龍、法棍、可頌等吸引人又可愛的絨毛娃娃。也在Lafayette百貨公司體驗選購時的瑪卡龍仿真制造的場景，微波又加熱、加奶油的過程，小小娃娃大大滿足，那種心情的快樂，不只是療癒之感，更是情緒滿分的購物過程，因此吸引許多的大朋友、小朋友爭相購買與體驗。
走訪四種不同店型，深刻的體會，就能了解為何消費者趨之若務的喜愛購買，讓人不得不佩服：在一個看似不起眼的市場里，Jellycat用創意和心思，開創了一個屬於自己的王國。他們的每一隻玩偶，彷彿都在告訴我們：「即使是小東西，也可以帶來大大的幸福」。Jellycat 的成功並不僅僅靠可愛的設計，而是用高質感、故事性與情感連接，重新定義了玩偶的價值。他們讓人們相信，毛絨玩偶不只是孩子的專屬品，而是一種能治癒心靈、帶來溫暖的陪伴。
「看看別人、比較自己」，除了實際走訪法國門店之外，了解分析Jellycat的IP模式經濟，並提供給台灣品牌發展的新啟示。
品牌的誕生與成長
Jellycat 成立於1999年，由 Thomas 和 William Gatacre 兩兄弟創立。初期，品牌以設計柔軟且高質感的安撫玩具為目標，希望打破毛絨玩具市場的傳統界限。他們的創意來源於大自然與日常生活，例如兔子、仙人掌甚至煎蛋，這些設計迅速吸引了不同年齡層的消費者。
Thomas 的設計靈感和 William 的行銷策略相輔相成。他們為每個玩偶賦予個性化的故事背景，例如害羞兔（Bashful Bunny）喜歡躲在花叢裡，靜靜地觀察世界。這種將玩偶人格化的手法，不僅增加了產品的情感價值，還讓消費者對品牌產生了更深的共鳴。
情感經濟與品牌策略
Jellycat 的成功關鍵在於抓住了現代人對情感陪伴的需求。隨著全球化壓力的增大，品牌透過＂療癒經濟＂概念，提供了情感慰藉與心理滿足。消費者不僅僅是購買玩具，更是尋找一份能陪伴自己的心靈寄託。軟萌世代經濟學：成年人為何迷戀絨毛娃娃，連巴菲特都喚其為「賺錢的寶石」更多文章
品牌同時採用限量生產的策略，創造出產品的＂稀缺性＂激發收藏熱潮。例如某些經典設計如粉紅兔和龍蝦，由於停產成為二手市場的搶手貨，價格甚至翻倍。這種策略成功將 Jellycat 從一般的玩具品牌推向了精品收藏品的地位。
