獨立董事辭職潮 今年勢創新高
之所以將公司治理人員制度化，緣起2016年的樂陞案。在爭議四起的樂陞案中，既有陳文茜、尹啟銘和李永萍等3位獨董，究竟應負起何種責任的爭議，又有公司涉及複雜財務操作及人謀不臧的訴訟，不僅直接讓樂陞退出資本市場，上萬名投資人損失慘重，整起事件更成為國內公司治理改革路上的重要催化劑。
記者回溯近四年數據，發現在樂陞案發生前一年，上市櫃公司獨立董事辭任人數僅為95人，樂陞案當年便躍升至111人、增幅達17%；去年略減為102人後，今年截至10月14日為止，已經有110位獨立董事辭職，勢必創下近年新高。
正是由於樂陞案中，連獨立董事也成為檢討對象，投資人保護中心後來建議主管機關，應考慮比照國外制度，設置專門的公司治理人員，以協助獨立董事充分了解公司營運，不至於淪為橡皮圖章。
龍巖主動強化公司治理 合規只是最低標準
在運作實務上，公司治理人員與獨董如何形成一套有效的運作機制，龍巖是值得借鏡的例子。龍巖目前實收資本額42億，未達強制設立公司治理人員的門檻，但龍巖已經委派任職多年的員工擔任董事會秘書，與董事會加強合作，同時負責龍巖在公益與永續經營的工作，深化其治理面向；龍巖除了是業界領導品牌，今年也第4度躋身上市櫃公司治理前5%，成績與台積電、統一並列，突顯該公司的治理成果。
中華公司治理協會秘書長王淮，今年接任龍巖獨立董事，目前他也是龍巖「公司治理及提名委員會」召集人，目前國內僅國泰金、富邦金等設有此委員會，龍巖是少數非大型金融業者的例子。「現在的機構投資者，普遍非常重視治理實績，越來越關注你做了什麼」王淮指出，達到法令要求只是公司治理最低的標準，獨立董事除了監督行事，更應該興利，從外部共同推動營運，達到法人股東對企業治理成果的期待。
「像是今天早上，我不到八點鐘就來公司了！」王淮笑說，外界對於獨立董事的印象，或許是一年赴公司開會數次，但他來到龍巖，往往跟其他同仁一樣跑上跑下，「獨立董事查核業務作到透明化，我與經營團隊的互動也非常頻繁，」王淮指出，龍巖在公司治理評鑑連年名列前茅，「不值得拿來吹噓、宣傳，也沒什麼好自滿，最主要目的是藉此一步步改變外界，對生命禮儀行業的看法與觀感，同時讓治理成果向國際水準看齊」。
龍巖去年順利引進日商歐力士成為策略股東、持股上看15%，未來將藉由歐力士的品牌和體系吸引更多人才，進軍中國大陸市場，成為國內服務業近年少見的例子。由龍巖的例子可見，只要公司更加開放、透明，市場自會予以肯定，設置公司治理人員、落實治理的必要性，也就不言自明了。
