面對中國大陸逐漸完善的自主供應鏈衝擊，與來自新興市場企業低價搶單的威脅，我國企業正加快往價值鏈兩端向上移動的速度，其中「品牌化」策略，更成為企業升級轉型的重要選項。
依據行政院主計總處《100年工商普查》的資料顯示，台灣製造業與批發及零售業，從事自有品牌經營企業為3萬1,197家，相較民95年成長49.18%，自有品牌銷售金額為8兆8,072億元，亦相較民95年成長67.63%，呈現品牌經營家數與金額雙成長的趨勢。
不過值得注意的是，2014年三星的推銷與行政費用約為新台幣5,592億元，研發費用約為新台幣4,010億元，反觀我國知名品牌企業，如華碩、宏達電及宏碁的年(2014)度推銷與管理費用分別為新台幣323.05億元、270.39億元及240.42億元，研發費用則分別為新台幣113.68億元、130.47億元與25.24億元，相形之下，我國品牌企業挹注品牌發展的資金，就顯得相當弱勢，因此協助企業充實營運資金，即成為台灣發展國際品牌的關鍵課題。
資金流如同企業的血液，為企業輸送必要的養份，依據證交所統計，截至今年5月資本市場累積籌資金額為新台幣1,842億元，其中透過公開市場募資，總計為新台幣1,320億元，占整體籌資金額的七成一，顯示上市公司主要係透過向資本市場募資，使企業獲取足夠的資金，進而得以投入發展品牌與創新研發，2014年台灣20大國際品牌企業，其中有18家為在台灣上市的公司。
為強化台灣品牌企業的籌資能量，筆者建議金管會與臺灣證劵交易所，應以在台灣掛牌的本國上市公司為母體，並參考Interbrand公布的「台灣20大國際品牌」名單，同時納入企業獲利能力等指標，篩選出具備「發展國際品牌能量」與「高獲利能力」之成分股，編製成「台灣國際品牌指數」，藉由指數化投資工具，引導法人、大型基金等投資機構，將資金投入發展國際品牌之上市公司，鼓勵企業品牌國際化，達到提升整體產業附加價值的政策目標。
＊作者陳國暉為國立臺灣大學法學碩士／王聖傑為國立高雄餐旅大學行銷管理系
