本周國內最夯的話題是宏達電的落難，有人丟石頭、落阱下石，有人鼓勵送暖。宏達電花了十多年、幾度起伏後登峰，但從頂峰到落難只花4年不到。到底發生了什麼事？
小米創辦人雷軍曾以「站在風口上，豬也能飛起來」來比喻創業成功；宏達電差可比擬。1997年成立後，宏達電初期是以代工作PDA著名，後來在智慧手機才初萌苗時就跨入，2006年4月股價就破千元成為股王，6月走上自創品牌之路。之後因競爭激烈、業績下滑，股價也跟著跌，但宏達電的技術力，讓其成為最早作出微軟、安卓系統智慧手機的廠商。
隨後乘著安卓智慧手機的大成長，宏達電藉著這股「強風」飛上天，2011年第3季搶下近1/4美國市場，全球市占11%，成為排名第4的智慧手機大廠。就是這1年4月底，股價飆上1300元，市值超過1兆台幣─接著就是一連串滑落、崩壞的過程，一直到今天。
回頭檢討落敗原因，大概可以較容易看清楚。宏達電雖然算是先發者，的確也有能力作出相當不錯的手機，但卻無法精進、更上一層樓；周圍用過HTC者非常多，幾乎都有不少批評與怨言，它固然無法打造出蘋果那種接近完美的「使用者經驗」，即使與後發者三星比，也遜色不少。國際研究機構顧能（Gartner）就曾指宏達電產品設計雖好，但少了頂尖技術與創新。競爭者少時，這不成為致命傷，當智慧手機成為紅海時，產品本質的優劣就會分出勝負。
此外，產品策略錯誤也是重要原因。宏達電前執行長周永明一直執迷於打造高端手機，只看重高端市場，市場則選攻歐美而棄中國等新興市場不顧。但問題是從產品品質、行銷手法、產品形象、建構的生態系，HTC都「沒那個屁股」坐穩高端市場。相較之下，三星就較有自知之明，是從入門、中階到高端的手機一應俱全，全包了。
多年前，智慧手機市場才要爆發前，不少親友想弄支智慧手機「嘗鮮」，蘋果太貴免提，首選是HTC，結果發現HTC只有2萬元以上的高端機種可買，最後全部去買了三星那種「1萬有找」的入門機嘗鮮。宏達電「看上不看下」，與其說是產品策略，不如說是「虛榮」吧。
周永明不斷強調產品的毛利（即搶占高端市場）的重要，但在智慧手機在開發中國家大爆發，中低階手機需求必然大增時，顯然未能嗅到及掌握住這股商機，待宏達電知覺搶進時，中國高性價比的低價智慧手機，已占滿市場了，宏達電在中國市場是完全的失敗。如果宏達電能及早進入中國等新興市場，結果是否會不一樣呢？
此外，當宏達電從風口飛上天後，管理能力無法相應增長，造成後面一連串的事件與傷害。例如對供應鏈掌握不佳，導致與國外電信大廠簽約後無法供應充足貨源，最後丟掉客戶；幾次新機推出後或有瑕疵、問題，或是在本地使用舊零件而飽受批評，宏達電的處理手法不佳，引發更大反彈。而內部主管變動頻繁、心腹高幹吃裡趴外，都顯示這家公司從日常、最基本的管理上就出了問題，衰敗似難避免。
