小米生態鏈投資的第一個領域是手機周邊，做的第一個產品是行動電源。
分享手機市場紅利
其實，早在小米手機推出來的第二年，我們就曾經做過行動電源的產品。作為手機公司，我們當時看到，手機的趨勢是外形越做越薄，所以電池的體積不能增加；而智慧手機越來越耗電，所以在電池技術暫時沒有革命性飛躍的情況下，做行動電源，一定是有市場的。
二○一一年我們第一次做行動電源的時候，是公司內部組織了一支小隊伍來做的。我們自己開模具，用最好的電芯，自主研發製造，最後做出來，成本就人民幣一百多元，賣兩百多元，一個月只賣了兩萬個左右。後來我們就把這個項目暫停，因為無論從產品定義、性價比，還是銷售的結果，這都完全不是小米的風格。
到了二○一三年的時候，雷總給德哥指示，要快速地去市場上搶團隊，於是我們再次關注行動電源這個領域。與二○一一年不同的是，二○一三年的我們對手機周邊這個領域的市場多了一份信心。那年的小米，已經有了固定的一億五千萬成熟活躍的用戶群。所以如果我們能打造出像小米手機一樣品質優良、價格可親的手機周邊產品，這些產品就一定能夠享受到手機銷售的紅利。就好比今天烤個地瓜，餘熱就能把周邊別的東西也烤熟。
所以二○一三年，我們關注的第一個投資的圈層就是手機周邊。但那年的行動電源市場，各種產品已經非常多，只是品質良莠不齊，大品牌的價格極高，小品牌雜亂生長，性能差且安全指標都不合格。我們覺得這個產品品項存在著很多痛點可改造，但似乎沒有找到一個合適的切入點。
直到有一天，德哥的一個朋友突然來找他，說自己做了一款行動電源，價格非常便宜，想請德哥幫忙，看看能不能在小米網上銷售。
德哥當時就說：「兄弟，便宜並不新鮮（少見）哪，因為市場上用山寨（仿冒）電芯的都便宜。」但德哥這個朋友非常厲害，他說：「什麼山寨，我用的可都是蘋果的電芯。」
原來那年正值蘋果iPad推出之際，市場本來特別看好這件事，覺得iPad的出現會讓筆記型電腦的銷量大幅下降。結果iPad並沒有如預計般地發展起來，這就直接導致了大量的iPad電芯產量過剩。德哥這個朋友之所以能在用好電芯的同時，把行動電源做到很便宜，關鍵就是買了庫存的尾貨10電芯。這個事給了德哥一個很大的啟發，他說：「我一下子就意識到，移動電源（行動電源）本質就是個尾貨生意。」
與此同時，二○一三年還有一則資訊也被德哥留意到了，那年IDC（網際網路數據中心）和Garter（市場分析機構）兩個機構同時宣布，聯想集團成了全球最大的筆記型電腦供應商。也就是說，全球除了聯想以外，其他主流的PC（個人電腦）廠商都在萎縮。德哥和雷總聊起這事，雷總立刻就說：「咱們的移動電源必須用18650電芯。」筆記型電腦市場萎縮，那麼市場上作為最常被用於筆記型電腦電池的18650電芯必然會有大量的過剩。這種電芯性能優質，技術還算成熟。
