透過小站練兵，形成了軍閥集團。北洋軍閥集團是清末民初產生和發展起來的一個武裝集團，這個集團曾經影響當時的政局十多年，對近代中國歷史的發展造成巨大影響。而這個小站出來的新兵，後來都成為中國近代史上的重要人物，貫穿了整個民國時期，比如李鴻章、馮國璋、段祺瑞、王士珍、曹錕、盧永祥、徐世昌等等。
小站練兵給我們的啟示就是，當我們跨向一個新的領域時，與其改造舊部，倒不如在體系外建立一個全新的團隊，從零開始，讓其承擔開創性的業務。我們也希望學習這種方式，孵化出一批生猛的團隊，在中國IoT 的進程中起到關鍵作用。
特種部隊，精準打擊
我們運用了小站練兵的孵化模式，然後開始尋找先進的軍事理論幫助我們指導每一場戰役。
德哥發現，波斯灣戰爭是一場非常經典的利用現代軍事理論的戰爭。前方的特種部隊與後方的五角大廈密切配合，前方是經驗豐富的小部隊，後方是擁有龐大資源庫的指揮中心。特種部隊按照五角大廈發出的指令實行精準打擊，戰爭效率高，在很短的時間內就取得了勝利。
我們在選創業團隊時，首先看人，這就如同挑選特種兵的過程。我們一般會挑選具有創業經驗的或是其他方面有成功經驗的創業者，或者是有行業人脈、資源的人。做硬體是一件非常複雜的事，經驗必不可少，因此我們很少選沒有任何經驗的應屆畢業生。我們建立團隊的時候也一直在挖各個領域的頂尖高手，他們就像是特種兵，有經驗，單兵作戰效率很高。
他們組成前方的小分隊，我們是後方的支撐平臺，我們可以告訴他們哪裡有「敵人」，該打哪裡，什麼時候打，怎麼打。他們的執行能力非常強，根據建議採取行動，與我們密切配合，在資源方面互補，幾乎每一戰都能穩穩地打贏。「特種部隊」企業的執行力遠遠超過採用大公司運作模式的企業。
到目前為止，小米生態鏈上發布的產品有兩百多款，其中包括空氣淨化器、電助力自行車、無人機、機器人等一系列大品類的產品。試想如果這麼多產品放在一家公司裡營運，怎麼樣也需要上萬人吧？而我們的生態鏈上有七十七家企業，到二○一六年年底，總人數還不到五千人，並且都是以高端工程師為主。而小米負責這七十七家生態鏈企業的產品經理還不到兩百人。這麼大的攤子只有這麼少的人，可見「特種部隊」企業的戰鬥效率遠遠高於大公司。特種部隊要做到高效率，就要目標明確、精準打擊。傳統的戰場進攻方式，是布置一百座大炮，對著敵人的陣地一陣狂轟濫炸，最後一定能把這片陣地打下來。而當代軍事理論
要求精準打擊，用雷達精準定位敵人的位置，一擊致命。
