國家安全局長楊國強從7月24日就任來已滿月，雖然他曾在國安局任職3年多，並曾二進二出駐美特派，但離開7年多，歷任局長的新增許多行政措施讓楊國強相當的不習慣。據指出，楊對於每天上午的邀集各情報單位進行的晨間會報，相當的頭痛，除了每天都要召開沒有假日不合理之外，天天開會最後就變成例行性、無效率的會議，因此楊國強已決定近期停止這項晨間會報，改回過去以任務為導向的會議。
知情人士指出，目前每天邀集各情報單位進行的晨間會報是前任李翔宙獨創，李在任內成立「情報聯合應變中心」（安全作業中心），將各情治單位所蒐獲情資，透過中心平台讓相關單位能自行運用，希望打破以往單線領導，情資私有化，打破情資私有化弊病，因此為了各單位運用成效與平行溝通，李翔宙依據《國安局組織法》的權責，訂定每天上午舉行「晨間會報」。
該名人士指出，「晨間會報」除了國安局所屬單位主管參加之外，包括軍情局、電展室、憲兵司令部、軍事安全總隊、海巡署、警政署、調查局等，每天都會派代表與會，若有特列案件才會要求由該單位主官來進行說明。
晨間會議 違反單線不橫向聯繫的情報原則
據瞭解，當時情報單位就建議，這樣的「晨間會議」違反情報工作隱密低調，單線不作橫向聯繫的原則，甚至有人形容這樣的作法是「把國安局當成國防部在管理」，「像是高華柱在當國防部長的管理方式」，也許將所有人聚集開會，在國內治安情報可能有所助益，但是如大陸情報、國際情報以及科技情報的領域，當然是只有相關人士進行的專案會議比較有效。
國安官員就指出，因為各情報單位首長都有其不同的權責，不是國安局長依統合指導就全部掌管，例如調查局雖組織隸屬法務部，但局長人事都是由總統決定，警政署長人事也是如此。以今年初發生在台中機場的槍戰為例，警政署依過去程序大致將案情說明與處理狀況呈報國安局，但李翔宙認為不足，曾要求警政署提出完整的檢討報告，但被時任警政署長的王卓鈞拒絕，王認為這是重大案件警政署依權責應向總統彙報，王並向李說明，台中槍戰案究竟是局長向總統報告？還是警政署向總統報告？ 李才警覺似乎有越權而作罷。
就因為「晨間會議」違反情報工作隱密低調，單線不作橫向聯繫的原則，加上每天也只能對於一般性的工作進行討論，這讓楊國強相當的不習慣，據指出，楊國強還是認為情報工作是單線與專業上的領導，那麼一堆人每天擠在一起開會，不但沒有效率，還容易衍生洩密等其他的問題。還以過去專案或依個案的屬性來召集會議，才是情報工作的本質。
擔心被說話 楊國強縮短會議時間
知情人士指出，楊國強認為若接新職馬上將「晨間會報」就停止，這有太強烈針對性，而且容易被人「說小話」，因此楊只能先依循前例來主持會議，但時間會儘量縮短，例如在周日所召間的「晨間會報」，楊國強簡單詢問有無重要事務後，若各單位沒有特別提出，楊就宣布散會，多次「晨間會報」都舉行不到30分鐘就結束。
據指出，楊國強就認為「晨間會報」是效率不彰，所以會在近期選擇一個適當時間，停止每天舉行「晨間會報」，回到過去以專案的形式，才不會讓其他情報單位疲於奔命。
