洛克親手打了一份三頁半的文件，簡要描述他們提議創辦的公司，以防有人索取募股說明書。文件一開頭先介紹諾宜斯和摩爾，然後用三句話約略說明這家公司打算開發的「電晶體技術」。「後來加進律師，反而壞事，逼我們撰寫冗長、複雜、字斟句酌的募股說明書，真是太好笑了。」洛克後來邊抱怨、邊從檔案櫃裡抽出那份文件。「我只需要告訴他們，帶頭的是諾宜斯和摩爾，至於其他事情，他們根本不需要知道太多。」
諾宜斯和摩爾最初想把公司取名為NM 電子公司，N 和M 分別是兩人姓氏的縮寫，但這個名字不怎麼吸引人。考慮了其他各種建議後（例如有人提議取名為「電子固態電腦科技公司」），他們終於決定把公司取名為「積體電子公司」（Integrated ElectronicsCorp.）。這個名字雖然也不是那麼耀眼，不過好處是可以縮寫為：「英特爾」（Intel），聽起來還不錯，給人聰明博學的感覺。
管理風格的創新
創新往往會以不同面貌呈現。本書討論到的大多數創新都關乎實體裝置，例如電腦和電晶體以及其相關流程，例如程式設計、軟體和網路連結。此外，開創新的服務（例如創投），還有為研究發展創造新的組織結構（例如貝爾實驗室），也都很重要。但以下要談的是不同型態的創新。在英特爾公司出現的這類創新，對數位時代產生的衝擊，幾乎和上述各種創新同等重要。英特爾開創了一種新的公司文化和管理風格，和美國東岸各大企業的層級組織恰成鮮明對比。
和矽谷發生的許多事情一樣，追本溯源，像這樣的管理風格其實源自惠普公司。二次大戰期間，惠利特還在軍中服役時，普克德經常通宵達旦待在公司，睡在辦公室的小床上，管理三班輪值的工人，其中有許多是女工。部分出於當時的需要，普克德領悟到，最好讓工人採取彈性工時，並容許他們自行決定如何達成工作目標。於是，惠普公司的管理層級漸漸扁平化。到了1950 年代，這樣的管理風格加上加州輕鬆隨興的生活方式，創造出融合了週五啤酒狂歡、彈性工時和股票選擇權的企業文化。
摩爾也同樣虛懷若谷，毫無架子、厭惡衝突，對各種權力象徵毫無興趣。兩人恰好互補。諾宜斯是涉外高手，自幼擁有的迷人魅力總是讓客戶招架不住。摩爾則維持一貫的溫和自持、深思熟慮，在實驗室中深受歡迎，很懂得利用細膩的問題或刻意的沉默（這是他最犀利的招數）來領導工程師。諾宜斯非常宏觀，善於策略規畫；摩爾則了解細節，尤其熟悉技術與工程的細節。
從各方面來看，他們都是最佳拍檔，只除了一點：他們都厭惡階層組織，不喜歡獨斷獨行，而且兩人都不是行事果決的企業主管。他們希望受人愛戴，因此都不願展現強悍作風。他們喜歡引導部屬，而不是驅策員工。出現問題或歧見時，兩人都不喜歡正面衝突，所以不會直接反駁。
