有了失敗的經驗，使得Samson能更加瞭解該如何避免錯誤重蹈覆轍，選擇接受失敗才能繼續前進，於是在經過不斷的產品修正後，Qmote終於在今年1月重新上kickstarter，也順利達標。不過，創業最特別的地方就是一連串的突發與變動。即便先前已記取失敗的經驗，但多如細節與變更，還是使團隊開始一場無止盡的戰爭。Samson分享最可怕的事，就是產品要上產線前一周才發現Android6.0無法反應，因為Android6.0才剛在市場展售，測試不夠等狀況。諸如此類的突發事件，都是在考驗新創團隊的韌性。
許多的贊助者雖代表產品熱度高，但隨之而來的贊助者評論，也是要處理及面對的問題。只要有想法及技術，都能將創業夢想計畫放上群眾募資平台，群眾募資平台雖然提供一個大家可實踐夢想的舞台，但最近有越來越多的新創團隊因為做不出產品，衍生出許多與贊助者的糾紛，甚至牽扯到提案者與贊助者間的權益利害關係。針對此問題，Samson強調兩個觀念，一個是訂價決定成本，其次必須確定自己的口袋技術夠深夠廣，堅持兩項原則才能避免最壞情況發生。
Samson給新創業團隊的建議：
硬體不若軟體，沒有資源的情況下很難向下推動
你手上的資源可能等不及你推出完美的產品
對供應鏈了解的越深，踩到地雷的機會越低
學費是一定會出現的
在資源有限的情況下，還是需要找出可以大膽創新的點
千萬不要忘記價值在軟體上
Ideas are cheap. It’s all about executions.
