台灣第一大有線電視新聞台TVBS，在總統大選前12天，股東結構跟著變天！
1月4日，香港TVB公告以新台幣43億4,300萬元出售47％台灣聯意製作公司（即TVBS母公司）股權予利茂、德恩、連信3家投資公司。
在340天之前，這三家公司才以46億9,500萬元吃下TVBS 53％股權，這3家投資公司背後法人代表與宏達電董事長王雪紅關係密切，因此外界認為王雪紅全面掌控TVBS。
事實上，王雪紅與香港TVB第二次股權交易的47％股權中，有35％股權已轉由中央貿易開發公司董事長丁廣鋐吃下。
他的父親是有「越南王」封號的丁善理，他的表舅就是張孝威。在張孝威運作下，對投資媒體極有興趣的丁廣鋐砸下超過32億元取得TVBS 35％股權，成為策略投資人，也協助張孝威從香港TVB手中，拿下台灣TVBS的「完全執政權」。
張孝威接受《商業周刊》專訪，首度告白T台內部風暴始末，為了終結他眼中的「買辦式管理」，買下股權、前總經理楊鳴的去職，成了必走之路。
談內鬥》揭新聞部人事角力
問：當初王雪紅從來沒有公開講過，她為什麼要買TVBS，她當初找你時，有沒有跟你說過她買媒體的目的是什麼？
答：她就是要有一個扮演「社會公器」角色的媒體。就是要一個乾淨的媒體。
問：「乾淨」定義是什麼？
答：公正、言所當言、有深度、獨立。
問：過去很多所謂老T台員工，覺得你把手伸進新聞部干預這件事情，跟你講的「社會公器」怎麼去平衡？
答：把手伸進新聞部只有一個人會講這種話。別的電視台董事長連政治立場都要管，我沒有管任何一個議題！我管的是新聞部的組織及策略，把對的人放在對的位置，不然收視率怎麼上來？
問：你說「把手伸進新聞部只有一個人會講這種話」，那個人是誰？
答：因為他（指前TVBS總經理楊鳴）覺得新聞部是他地盤。2013年我們收視率往下掉，5、6月時排到第二名，我覺得這不行。我來三年總經理從沒進過我辦公室一次跟我好好談。
談股權》終結買辦式經營
問：你接TVBS三年來，過去一年動作最大，你安排兩次股份買回計畫，同時楊鳴離開，這件事情有關聯性嗎？
答：當然有很大關係，TVBS歷史，1993年成立到2003年邱復生退出，這第一階段由邱復生主導經營，也是TVBS較輝煌的一段。第二階段就是2003年開始一直到大概我做董事長，也就是2012年初，這階段我稱之為「買辦式」管理。
香港人接手後就找楊鳴來，因他們唯一關心的就是香港母公司利益，公司本身發展不重要，所以你要他多投資很難。假如不是我來做董事長，我們怎可能是所有電視台裡，頭一家全面HD的？現在不趕緊把內容數位化，將來擠不進那個平台！
談改革》改變吃大鍋飯文化
問：你怎麼說服王雪紅，支持你把股份買回來，讓TVBS有轉型的可能性？
答：這基本上是我跟陳文琦（TVBS董事）達成的共識，如果不這樣做的話，公司很難做大幅的調整。
我到任後，設立人力資源部。2015年開始，按季將財務狀況讓核心主管了解，我們是在同一條船上，這樣的團隊精神，需要花時間建立，而人力資源部扮演不可或缺的角色，也才能徹底改變過去「吃大鍋飯」的管理文化。
本文經授權轉載自商業周刊
