「我只是想我喜歡做什麼事情,我沒有想我到底應該做什麼。」鄭博仁在人生的目標上也展現強烈的運動員風格,十分的專注以及富有行動力。
在鄭博仁眼中,台灣跟中國有一些創業者需要進步的地方。他談到,其實你越分享,就會得到越多。但很多人覺得一分享東西就會被偷走了,這種人就不應該去創業。
美國的創業文化為什麼厲害?
談到這裡,編輯也繼續追問,「那美國的創業文化呢?」,鄭博仁也以世界上最成功的創業孵化器YC為例,分享他在國外的經驗。(Y Combinator ,簡稱YC, 以孕育創業公司為目標的「訓練營」,知名的孵化校友有 Airbnb、Dropbox 等世界級的新創獨角獸。)
第一是願意談失敗。美國的文化他們願意跟你分享實戰經驗,但別人的經驗只有失敗經驗有用。成功的經驗只能拍拍手,因為每個人的時間空間都不一樣,所以需要去學習失敗經驗。鄭博仁認為台灣、中國的創業者,可能是華人的天性吧,都不怎麼跟人談論失敗,怕丟臉。
第二是創業導師(mentor)的資源。鄭博仁分析,YC真正厲害的地方在於,他能找到 Facebook、Yahoo 真正在執行的人來跟你談失敗,可是在台灣根本不會有人出來跟你分享。大陸現在受到矽谷的影響很深,情況比較好。所以一定要找到足夠多真正在執行的人來跟你分享,這樣才有價值。
不過,鄭博仁也提到,美國的環境並非一朝一夕就堆砌而成,他走遍世界投資,還未發現另一個和矽谷思考方式相同的環境。當創業所在地的試錯容忍度不高時,可規模化的商業模式便成為首選,有了一定成績後再考慮利用融資加速公司成長,而非將融資當做事業的里程碑。
當「創業」二字炒得太過火熱,或許冷靜下來思考自己真正熱愛、願意投入成本的事業是什麼,才有機會在這世代留下一些創造與改變。
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