他們一開始會覺得妳很可怕（可怕是客氣的講法， 意思就是妳是個必取）。但這之後呢？這之後他們會把發言權交給妳，他們會把妳放在電郵清單的第一位，他們會來找妳解惑，會敬重妳是個想要排除困難、完成工作的領袖。妳愈快能打破他們對於性別的錯誤觀念，妳的領導之路就會愈快變得順遂。
有時候，人就是得像個老闆
我有過很多老闆。我才15歲，我爸媽就把我趕出門賺錢，至少夏天他們不會讓我在「賦閒」。我當過保母替人照顧過小孩，當過櫃檯的接待員，當過秀場主持人，站過Dairy Queen 速食的得來速，端過雞尾酒會的盤子，也去營隊當過輔導員。年輕的時候，工作都比較短期。但工作就是工作，老闆就是老闆。我都很努力工作，跟同事都能成為朋友。我學會了要如何全力以赴， 要如何做出成果，要如何與上位者建立關係，要如何讓顧客開心。這些就是我當年鍛鍊的事情。
我第一份真正的工作跟第一位真正的老闆，教會了我很多事情。因為他，我懂得了什麼叫做權力、什麼叫做政治、什麼叫做績效。我戮力向他證明我的價值，我學會了關於這份工作的每一件事。某天經理的職位一開缺，我就抬頭挺胸地走進他的辦公室。我的氣場就像這個位子非我莫屬，我沒給他機會說不。
一成為老闆，我手下就有兩位設計師可管，我們是公司內部一個小型的創意團隊。但我才一上任，馬上就陷入棘手的狀況。一個新聘的設計師遭到某高層還滿嚴重的性騷擾，這名高層被迫離職，而我必須在過渡時期接下他的一部分工作。於是我學會了人事的流程與法律話術，我代班主持了重大的部門會議，我執筆了全公司的媒體工作方針，我統籌了人脈與主要的客戶關係。我一方面作為主管職的救火隊，另一方面也沒有把原本設計師的工作往外推；我看起來游刃有餘，但我才25 歲而已。
兩年後，我向前踏出了一步。我開始以藝術總監的頭銜幹起自由業。我開始在餐會上喝很多酒，也開始嘗試建立新的人脈，但同時我也需要更多經驗。於是我又回頭在某公司內部的創意部門謀了份差事。也就是在這裡，我遇見了六年裡一共八位「老闆」中的第一位。
這第一位「老闆」是當場就雇用了我，但隔週我就跟著某個部門一起被解雇。第二位老闆為了未婚夫跑到國外去，丟下肚子裡懷有八個月女兒的我，跟一位準備進軍全美的產品企劃。第三位老闆的管理能力之差，他自己先被降級、接著自行求去。我有過一個人很好的老闆， 但我必須拚了老命才能進入他的團隊。然後是公司以全球業務規劃之名進行了大改組，結果我又被調到另一位老闆的組裡。這次的老闆乍看比演員出身的雷根總統還會玩政治，但結果證明他只是個爛演員。他們每一位都教會我許多事，尤其愈爛的身教，我反而收穫愈多。
