《最有生產力的一年》這本書中曾提一個有趣的觀點，作者克里斯·貝利提到現在的每日 8 小時適用在「工廠時代」是沒問題的，因為當時的工廠生產線非常簡單，工人每天要做的事非常固定，因此規定好大家每周要站多久，機器要開多少小時，這樣重複動作 8 小時廠長（老闆）就能計抓出準確的產量；但 21 世紀，許多的工作不像傳統生產線一樣毫無變化，工作的地點也不侷限在工廠內，透過手機、電腦、LINE，你的訊息量與工作量是瞬息萬變的，因此克里斯·貝利說：
「如果想要變得更有生產力，你該管理的就不僅是時間，要把精力、專注力的管理放在首要任務上」
換句話說，身處現代的我們如果持續用「工作時數」來衡量自己的生產力，會是相當曖昧且越來越難以衡量的。舉個例子：有些人早上 9:00 進公司跟喪屍一樣，都會說自己的腦袋「還沒開機」，而且有些人開機特別晚，吃個早餐、滑滑 FB，拖到 10:00 才進入工作狀態，那老闆在衡量一位員工有沒有生產力時，該把 9:00 - 10:00 這段時間的薪資給員工嗎？這就是「每日工作 8 小時」的盲點，因為每個人進入狀態的時間都不同。
所以這個世代設計了一項叫做「彈性工時」的貼心規則，為了因應不同業務與不同工作時段的問題，例如設計師、工程師、分析師，他們的任務與工作時間與一般人不同，因此可以彈性的調配原本的 8 小時工作時數，早上班就早下班；但理想的「彈性工時」往往與「責任制」綁在一起，真可謂愛恨相隨！
美其名是可以自由安排進出公司的時間，只要你能將自己的本份工作完成，但問題就來了⋯⋯有時候工作就跟福壽螺的卵一樣，永遠都消滅不完啊！於是我們可能又陷入了福特時代之後的另一個死循環：無盡工時。
當然這邊提到的例子，並不是說受薪階級都是天性懶惰、想要放假，這社會有非常多的人對自己的工作方式、產出品質要求極高的，甚至到了下班後還不願意離開公司；因此上述的觀點僅是不斷的傳遞一個訊息：也許「五天工作制」、「周休二日」並非適用現代社會的每個人了。
如果不仰賴工時，那我們該怎麼提升生產力？
克里斯·貝利透過一整年的親身試驗，提出對「固定工時」破局的方法，稱為「黃金時段」，每個人都要找出自己一天中工作狀態最好、最有生產力的時間。例如有些人跟我一樣早上萎靡不振，但 13:00 後精神啵棒！那就建議你在這時候給自己安排最有挑戰性、需高專注力的工作任務；而到了 16:00 後開始走神了，就應該在安排像回覆信件、整理資料這類的輕量工作，也就是說 13:00 - 16:00 就是他的「黃金時段」。
