一開始，很多大品牌是不願意和 Costco 合作的，因為它們其他的零售店要保留高利潤。但是當 Costco 越做越大，越來越多的大品牌願意來 Costco 了，比如勞力士，比如愛馬仕。
Costco一開始其實是面向中小企業的
很多人覺得 Costco 就像是沃爾瑪旗下的山姆會員店；但其實，Costco 一開始更像麥德龍（編按：Metro AG，德國最大、歐洲第二大、世界第三大的零售批發商）。 Costco 最初本來是打算做中小企業生意的，大包裝倉儲商品直接賣給企業，而不是賣給個人消費者。但是因為覆蓋面太小，Costco 差點死掉。之後 Costco 才轉型，決定面向個人消費者。
Costco 為什麼非常重視肉類商品？
因為肉類商品是非常有黏性的。 Jay B. Smith告訴我們：消費者非常喜歡 Costco 的肉類，肉類商品會吸引消費者一而再、再而三地來 Costco 購買。不像可口可樂、薯片這種標準化商品，肉是非常差異化的商品，你在不同地方買到的肉，質量肯定是不一樣的。
你只要把肉類這種差異化的商品做到極好，就會積累消費者的信任，增加消費者的黏性。所以，Costco 非常重視肉類商品的質量。
Costco為什麼可以把東西賣這麼便宜？
很多人都覺得，Costco 可以把東西賣這麼便宜，是因為它靠會員費賺錢。但是靠會員費賺錢，只能說 Costco 有把東西賣便宜的動力。那它把東西賣便宜的能力從何而來呢？
第一點，是因為它的包裝很大。包裝越大，就能賣得越便宜。
第二點，是因為它的品類很少。沃爾瑪有13萬 SKU（品種），而 Costco 只有4000個。因為品類少，單個品類的銷量就可以做到極高，Costco 就擁有了很強的與供應商議價的能力。
第三點，是因為它很多商品是自營，可以自己控價。比如，Costco 有自己的養雞廠，它砍掉了所有中間環節，最終一隻能夠餵飽全家的烤雞，只賣4.99美元。一隻烤雞4.99美元，35人民幣，這在美國是極其便宜的。很多用戶因為買到這麼便宜又量大，味道還不錯的烤雞，簡直幸福感爆棚。
Costco目前是全美最大的紅酒廠商
還有一點你可能不知道，Costco 目前是全美最大的紅酒廠商。因為 Costco 賣出的紅酒量實在太大。但是它並不賣很多種類，它只賣幾款最暢銷的紅酒。
Costco其實還做金融生意
在美國，對很多人來說，Costco 的會員卡同時也是銀行卡。 Costco 和 Citibank（花旗銀行）合作，發行了一種聯名卡。既可以作為 Costco 的會員卡，也可以當做信用卡使用，在 Costco 消費可以享受2%的回饋。
