Shahrzad 對這個創新很有興趣，他認為隨著串流音樂變得普及，下一個被顛覆的媒體將會是影片，因此他決定搶先進入這個市場。於是，他在 2005 年創辦了 BroadbandTV (BBTV)（另一家立志要顛覆影片串流市場的公司，Youtube 也在同年成立）。
最初，BBTV 是一家硬體為主的公司。它生產的機上盒讓使用者可以在電視上觀看上傳到網路的影片。但這個機上盒並不受歡迎，Shahrzad 很快的就發現與其花錢買一個機上盒，一般使用者都會選擇用電腦觀看網路上的影片就好。於是，Shahrzad 決定快速轉型，將 BBTV 從售賣硬體變成提供服務的公司。
Shahrzad 發現，當時很多上傳的影片都沒有版權。而版權持有者對應這些「侵權」影片的方法，就是不斷的向串流平台投訴，直到平台將這些影片下架。但是，這樣做不但要耗費很多時間，而且也沒有效率。畢竟，下架了一支影片，還有千千萬萬的影片會被上傳。另外，這些投訴很常會無意中得罪了真正的粉絲，因為他們是真心支持，才將某些影片公諸給同好們。
Shahrzad 認為他可以擔任中間人的角色，為版權持有者和上傳者尋找「雙贏」。於是，他和團隊撰寫了一套採用影像比對來判斷及追蹤無版權影片的工具。在找到這些影片後（包括：運動比賽、電影、MV等），BBTV 就能夠在這些影片中打廣告，並將廣告所得分給版權持有者和上傳者。
例如，某人上傳了一部電影的短片到 YouTube。BBTV找到該影片後就會聯繫上傳者，請他在影片中加入一些 BBTV 招攬到的相關廣告，其中可能是電影院、該電影相關商品、電影原聲帶等。之後，BBTV 就會把廣告所得和上傳者及電影版權持有者對分。而下廣告的廠商則能夠的到商品曝光的機會。
在轉型兩年後，NBA 簽約成為 BBTV 第一位主要客戶，接著 Sony、華納兄弟、迪士尼等影業龍頭都紛紛的和 BBTV 合作。
3. 站在巨人的肩膀上，靠賣「連結」也能夠發達
BBTV 的商業模式其實非常罕見。現在的新創要嘛提供平台給使用者，不然就是透過生產出精彩的內容來吸引訂閱者。但 BBTV 都在使用 YouTube 之類的影音平台，而且它在最初也完全不產出自己的內容。所以，它的成功可以說是完全靠「站在巨人的肩膀上」。
但隨著公司越做越大，BBTV 開始由純粹的廣告公司再次轉型成 MCN (Multi-Channel Network) 公司。MCN 最初是從 Youtube 衍生出來的商業模式。它將多位內容創作者聯合起來，然後為他們處理內容的管理、推廣、變現。簡單來說，MCN 就像是藝人的經紀公司。
