10月2日下午兩點剛過，一個重磅消息在投資圈、科技業界和媒體之間快速傳播開來：「 台積電董事長張忠謀將於明年6月退休 」。為什麼是這個時機點？接班人是誰？台積電的未來會不會有疑慮？張忠謀真的會在退休後不再插手台積電事務嗎？.....各種問號迅速浮現在每個人的腦海中，而這些問題在當日下午四點半的記者會上，整整70分鐘的時間裡，由張忠謀親自一一做出回應。本文整理出六大重點，看張忠謀是如何思考、處理這個他形容為：「 對公司最後一個，也許也是最重要的貢獻 」。
1. 時機點
「差不多今年年初的時候，那我同時也就在想，退休之後公司應該是什麼的一個經營的制度？ 因為我覺得，決定公司在我之後的制度，應該是我對公司的一個非常重要的貢獻，應該說是最後的，可是也是非常重要的，也許最重要的貢獻也不一定。」而在今年六月，張忠謀正式確立雙首長平行領導的制度方向。
「我沒說他們（指雙首長）現在已經達到標準了，這標準可以說不是固定的，一個人總是該有空間可以再，那我可以講的是，我當時說他們兩位只是20%、30%的商人、70-80% 的工程師，現在他們已經比20-30%高很多了。你假如問我高多少，我不回答你喔，高很多了。可是我的標準也是，對我自己，我的標準也是隨時都在提高的，對他們兩位，他們兩位也應該把標準隨時提高的。至少 我覺得我現在比三年、四年前放心得多 了。」
或許雙首長經過三年多的歷練已經夠成熟到足以讓張忠謀放手，但仍有一個疑問還沒解答：為什麼選在今天？「像我們這樣的公司，假如要換首長，我覺得應該是半年以前就講了。事實上內部我們也有很多過渡工作要做，這個過渡工作，半年實在不算多。好，半年也就是今年12月，明年6月，那為什麼選在現在就講？原因就是我們要三十年慶了，是10月23日，會有很多客戶、夥伴都要來。假如我們那之前不講，他們來了高高興興，他們走了，一個禮拜、兩個禮拜，忽然講我們明年六月要換人、要退休，他們會覺得我們不禮貌。不但是10月23日有三十年慶客戶要來，還有11月4日我們全公司運動會，你們知道全公司運動會有多少員工會來？幾萬個，我不想在運動會裡頭，他們不知道要換人了，等到運動會之後才告訴大家，這也是對我們員工不禮貌，所以才選了現在。」
2. 雙首長如何分工
「我覺得他們兩位是有相當高的互補性，Mark（指劉德音）是會想一個問題想得很透徹、很周到；CC（指魏哲家）是比較會快作決策，這也就是我說CC是做總裁，Mark想得多是最後的旁觀者，兩個是一加一大於二。」董事長劉德音要領導董事會，他會是公司的最高的代表，他也會是 公司決策的最後把關者 ；總裁魏哲家的任務是在董事會的指導方針之下，領導經營這個公司，不論是在戰略上、在戰術上，以及在營運上領導經營公司，將會對董事會報告，不是只是對董事長報告， 而整個公司都會對總裁報告 。
