為什麼我們從一個代理商變成現在這樣娛樂體驗製造者？我想創業就是針對自己所喜歡的事物一直開創新的機會。
一開始我的門市100%都是代理銷售，後來也調整成玩具代理、周邊商品及自我品牌；原本去參加快閃店只是單純策展，現在也會有一些現場互動、事前宣傳等等行銷策略；原本野獸國也只有美系動漫，後來我們也開始加入日系內含有美系動漫元素的內容，就像這樣不斷調整、不斷學習，但持續堅持。
那剛剛跟大家說目前我們定義自己是一個娛樂體驗的製造者，我們期許自己能夠往這個目標不停前進！就像迪士尼集團、環球集團這些做IP（Intellectual property）授權的，擁有自己的樂園、擁有自己的電影及擁有自己的商品等等，將更多事情整合在一起，讓消費者達到完善的娛樂體驗，打造與消費者長期互動的品牌形象。
跟大家分享一個小故事，我們公司之前也有做過阿凡達的展覽（阿凡達為電影史最賣座的電影），那個時候相關周邊都很火熱，我們也覺得可以有很大的獲利，結果沒有當初預估的人潮及熱度，最後虧損很多錢。不過我想創業就是一個這樣的過程，在通往你想要前往的目標時，你必須不停的選擇，而每一個選擇都有風險及機會成本，有的時候你會覺得好像失去一堆東西只為了買一個遙不可及的未來，但是我想這就是創業！
如果你就因為幾個失敗而放棄掉，就真的沒辦法完成你想完成的事，也許，你可以更進步地發現，創業就好像是人生一樣，沒有人給你問題，也沒有人給你答案，你只能自己去找到問題，然後提一個解決辦法，至於成不成功、失不失敗，我想就留給創業者們大家自己去定義吧！
最後，做野獸國我覺得是很開心的，我希望野獸國是一個大家都贏的意念，我們串聯各式品牌將商品帶進來，透過我們的關係創造人們一些情感連結，讓消費者體驗娛樂進而產生快樂，而且我們有收入、品牌有收入，大家也能夠開心，希望野獸國可以與大家創造更多的愉快經驗，謝謝大家！
本文經授權轉載自WorkFace，原標題：從玩具愛好者成就一個娛樂王國 | 野獸國共同創辦人 KK
WorkFace是兩岸創變者社群，藉由「連結」與「共創」串聯社群平台上各個領域的「15群組」，透過不同的社群工具，「主題例會」、「創業大學Forum」、「專業工作坊」等等持續帶進更多能量，期待為台灣的創變者們建立共享豐盛的商業生態系統。
責任編輯／郭丹穎
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