身在一個電腦遊戲、手機遊戲等各種類型遊戲百家爭鳴的年代，一定有許多人懷抱憧憬，希望有機會加入遊戲公司，可以把興趣跟工作結合，能夠每天與自己最喜愛的事物相處吧。
而台灣的遊戲團隊Team Signal就是依靠自己的遊戲產品，在競爭激烈的全球手機遊戲市場存活下來的公司。學長姐說為了一窺 Team Signal 團隊的用人哲學，特別訪問到創辦團隊的遊戲製作人李思毅（Brain Lee），到底像這樣以國際市場為目標，生存艱困的獨立遊戲團隊，是怎麼看待人才呢？
光是態度就能刷掉一堆不及格的面試者
遊戲製作人李思毅同時也負責團隊夥伴的招聘。他說：「我們招人的門檻，其實不太看學經歷，主要還是看作品，真的要講門檻的話，其實是因為國際市場需要，相對很要求英文能力，再來就有沒有足夠的團隊合作經驗，畢竟是新創，公司小合得來真的很重要。」
「最後就是，要喜歡我們公司（笑）。」
Team Signal招聘時其實對新人抱持歡迎的態度。公開招募資訊時，來了非常多的履歷，有資深的創業家，也有經驗非常豐富的廣告人，但也遇過曾在知名網路公司實習、想入遊戲業的年輕新人，但卻不知道自己為什麼要來面試。
其實面試的態度決定了很多事情，許多人光是在態度這一關就先刷掉了，製作人李思毅也覺得這些面試經驗讓他啼笑皆非。
許多履歷一看就能發現是亂投，有些人不知道自己為什麼要來這間公司面試，只是抱持著「進遊戲業好像也不錯」的心態胡亂嘗試。李思毅一開始對於這種人的想法感到好奇，因此有約談過幾個。
「一開始就當做學經驗吧，我也不知道該怎麼面試人，但開始談之後就會有判斷的基礎了。」秉持著新創精神，即使是面試也能快速的嘗試錯誤以及快速修正，李思毅在篩選履歷以及面試中建立了自己的一套找人才的方法論。
新創團隊適合新人菜鳥嗎？
隨行的編輯問：「這個問題其實很多人想問，新創團隊是不是不太適合菜鳥呢？」
「基本上新創的創業者都需要有強大的自學能力，比昨天的自己更好是一種態度，不這樣很難活下來，但對於招聘進來的夥伴，我們會透過系統性的管理，促使大家進步，我們是使用 Scrum 的管理模式，每兩週一個迭代，所有的工作成果非常的透明化，你就會知道自己的進步。」
（註：Scrum 是軟體專案管理流行的方法論，講求的是快速從經驗中學習反應和團隊的自我管理。）
李思毅對於該如何判斷一個人才有自學能力，也有些有趣的觀察：「舉例來說，如果你看到一個商學院的人，他可能自己學會 Photoshop、Illustrator，或是 Coding的技能，自己用盡一切超出本來資源能做到的事情，跨界用不同領域的東西展示了成果，那就是他有自學能力最好的證明，看作品是能說明很多事情的。」
