培養觀察科技商業化時間點的方法學，可以了解事物之間依存的關係，提高抓準趨勢的機率，還可以避開偽裝成「海星」（註一）的陷阱。
例如，智慧家庭（或稱智能家居）和智慧建築等題材很火紅，科技也有些突破。我認為大方向是對的，但是陷阱會藏在發展的路徑裡。這其中有許多跟節能有關的整合型應用，因此許多綠色創業者會選擇此一題材，但消費者真實生活中，沒有很強的需求去了解他家中各種家電的耗電量，或是遠距遙控開關。在智慧建築裡，根據光線強弱自動降下會議室的窗簾，恐怕其需求更是可有可無。
再者，智慧建築通常在建築的設計階段就必須開始與建築設計整合，而建築從建造到完成短則2~3年，長則5~6年，等到建築都蓋好了，裡面的智慧科技也都過時了。我認為若從機器人發展的走向來預測，智慧建築以「控制」出發的消費端應用介面都將面臨困境，反倒是這幾年大廠紛紛開始爭奪軟性的人工智能入口，走通的機率才高，因為人們對搜尋有強需求，大的家電製造商可以藉此機會整合多樣的必備家電。所以你瞧，這個題材用新創公司撼動大公司的可能性是很低的。
我們現在所處的真實世界，正在走一條典範轉移之路。湯瑪斯．孔恩（Thomas Samuel Kuhn）從科學的演進過程中發現，科學的進步不是靠著慢慢改良，而是革命性的翻轉，昨日的新發明中，不會有今日新發明的線索，它必然是一個全新的創意和思考邏輯，這就是典範轉移。典範轉移不僅限於科學，在各個領域都有它的足跡，我們今天談的科技，就是帶動典範轉移的工具之一。對於想要追求人生意義的你來說，所有的好機會都藏在危機的背後，願你找到像我們一樣的同路人，培養多元的思維模型，練習在真實世界裡作複雜的決策。
（註一）其典故出自《你該避免的5大綠色創業陷阱》一文
作者介紹｜楊雅雲
受到紀錄片《不願面對的真相》啟發，2009年大跨度轉行到台達電子文教基金會，領導莫拉克風災校園重建—那瑪夏民權國小重建工作。擅長融合營利型公司與非營利組織的強項，將設計思考、行銷溝通與環境效益三個領域跨界整合，2014年創辦綠學院，同時為Green Impact Lab綠色創業加速器的共同創辦人，著有《綠領建築師教你設計好房子》一書。
本文經授權轉載自綠學院（原標題：PM2.5會影響幸福感，造成的影響相當於離婚痛苦的10%？）
責任編輯/林安儒
