陳志鴻說，規畫賽車場也是爭取國際觀光客的機會，「雖然漢米爾頓（Lewis Hamilton，一級方程式賽車手）不會專門來這練車，但如果透過賓士車隊的邀請、練習，他也許會來，」因為知名車廠加持，讓別人有機會知道麗寶，是他未來爭取顧客的另一個重要策略。
3. 以生活風格出發的麗寶Outlet Mall，讓顧客願意為了美食前來
有了飯店，增加客人留滯、消費時間；有了賽車場，找到高端消費者，接下來就是建置消費場域，品牌Outlet Mall當然就在他的策略之中。
「吃、喝、玩、樂、買，就是我要的布局。」當時比鄰馬拉灣水上樂園有一條狹長型的用地，本來就是要規畫購物街，只是對他來說，要做怎樣的購物街，想要吸引哪種客人，先想好才能執行。「做每一件事情，定位是最重要的。」
談到Outlet Mall，外界想到的都是高檔精品的折扣、掃貨，但陳志鴻卻對Outlet Mall有另一種想像。他表示，之前曾去日本的輕井澤Outlet Mall考察，看到一位客人穿著輕便，帶著兩隻狗，像是住在附近的人。他一路跟著，想知道他在outlet做什麼，最後發現，這個人就拿一本書，在Outlet Mall外的草坪上坐下，讓自己的狗在那跑，最後去美食街吃點東西，再送狗去Outlet Mall裡的寵物美容店，就這樣消磨了一天。
雖然這位客人沒有買名牌折扣商品，但這些畫面在他的眼裡，都是商機。對陳志鴻來說，Outlet Mall可以是結合life style（生活風格）的地方，因此，麗寶Outlet Mall規畫了3成的餐飲品牌，還有寵物公園，與齊全的運動休閒品牌產品線，「在中科（台中科技園區）上班的人，還會特意開車來這裡吃頓午餐。」
入園人次橫掃其他樂園，成為台灣遊樂園新霸主
麗寶Outlet Mall自2016年的聖誕節試營運至今，有1/3品牌店的單店業績都達到全國第一，另外有1/3的品牌店的單店業績占全國前三名。換句話說，在他第一期的100多個店鋪單位裡，有60%的品牌店的業績占全國前三，連帶為樂園和飯店帶來客流。「豐富、熱鬧，就是生意的基礎；香味、折扣，顧客就會動心，就會掏鈔票。」在陳志鴻心中，他要經營的是全客層的生意，唯有內容多元，客人就會上門。
根據交通部觀光局的統計，截至2017年9月，麗寶樂園的人次已達593萬人次，更是遠遠地把過往台灣遊樂園的三大霸主「三（劍湖山，約79萬人次）六（六福村，約100萬人次）九（九族文化村，約73萬人次）」拋在後面，甚至還超過了國際觀光客喜愛的地標景點台北101景觀台（約162萬人次）。
陳志鴻表示，現在麗寶的福容飯店經常滿房，遇到連續假期，停車場常常爆滿。儘管台灣的Outlet Mall才剛開始發展，但陳志鴻心裡卻有一塊對於商場消費、土地開發、經營管理有一個清楚的定位，對他而言，只要能「善用優勢，再去豐富內容，就會起到引領的作用。」
文／邵蓓宣
本圖／文經授權轉載自經理人
責任編輯／鐘敏瑜
