為與同業對手拉開差距，萬事達卡在2015年購併美國數據分析公司應用預測科技（Applied Predictive Technologies），這家逾20年的公司，高盛都參與投資。萬事達卡購併後，一來分析速度比一般人工快了5倍；二來客戶可以只購買想使用的模組，價格較低。
相較其他企管顧問業，萬事達卡更有優勢。「你有數據，你就是王，在企業裡面，擁有數據的產業，就是電信、金融和健康3大類，」賴偉晏表示。萬事達卡最大優勢，就是手裡已有刷卡消費者的數據資料。（延伸閱讀：麻布數據一款產品就創五百萬用戶、擁十億筆交易 發票管家百百款 它為何吸引PChome、中信注資）
資策會數位教育研究所主任游函諺指出，不少企管顧問進行分析前，都有「煮石頭湯」過程，也就是手裡沒有太詳盡數據資料，就得先定義企業痛點，進行假設，再向各企業撈資料後，才進行分析。
相對而言，萬事達卡不必從「石頭湯」開始，它已經能就手裡資料，進行初步的分析。
再者，和其他事業發揮綜效。「（企業顧問）是我們很重要的一塊業務！」原因之一是，它能賺錢，又和既有信用卡業務相輔相承。
不論萬事達卡還是Visa，最大的對手都是現金，台灣仍約有6成民眾偏愛現金消費。
萬事達卡的數據，主要來自刷卡，用現金無法得到數據。所以，它協助各商家數據分析，各商家就願意鼓勵消費者刷卡，它能收更多手續費，取得的數據也越完整，提供更精準評估，提升商家營運效率，形成正向循環。
「數據是過去史，分析後變成將來史，不只是what（什麼），而是變成so what（該怎樣），」凌海指出。為商家分析數據、提供策略時，萬事達卡也找到一條意想不到的路，站得更穩。
本文經授權轉載自商業周刊
文／馬自明
責任編輯／郭家宏
