該出售案的確穩定了歐尚的信用評等，也提供了重整計畫需要的銀彈。然而歐尚的重整計畫看起來成效緩慢，最近又傳出想要藉由SPAC上市和有意併購家樂福的消息，看起來整個公司的策略面和執行面的問題都不小。加上現在又把台灣大潤發賣掉來換現金，說實話看起來真的是不太妙。
至於另外一個主角家樂福，故事就有些不太一樣。雖然家樂福和歐尚一樣，在法國面對了獨立超市的價格戰跟消費者習性改變的挑戰。但由於它的量販店比重較歐尚低一些，所以衝擊相對來說稍微小一點。可是這並不代表家樂福的日子好過到哪裡去，營運的表現相對來說還是頗糟，所以公司找來新的CEO Alexandre Bompard，制定了一系列的重整計畫，包括更重視生鮮、提高電商能力等等。
雖然目前看起來，重整計畫的成效還算可以，但是股價仍然低迷，因而吸引了加拿大公司Alimentation Couche-Tard的收購興趣（雖然馬上被管到海邊的法國政府擋掉），想必CEO近來的壓力勢必很大，也因此宣布加速進行portfolio review，要考慮出售其視為非核心的資產。一來必須藉由出售資產來提供轉型（裝潢）所需的資本，二來是今年初決定花10億歐元買下Walmart的巴西資產也需要現金，所以這時候傳出要把家樂福台灣賣掉，真是一點也不奇怪。
看到不少台灣網友說，家樂福台灣應該蠻賺錢，為什麼要賣掉呢？主要大概就是因為，在法國母公司眼裡，台灣已經被視為「非核心」的資產了。
看完上面這張圖，大概就可以知道家樂福法國母公司在打什麼算盤了：雖然近年來台灣的同店營收成長率都很穩定，但怎樣都沒辦法超過2%；反觀巴西的同店成長率，硬是要比台灣高了不止一個等級。這樣看起來，家樂福花大錢買下Walmart的巴西資產，卻決定要甩賣掉家樂福台灣，在目前公司資源相當有限的情況下，應該算是一個蠻合理的決策。不過也因為家樂福目前的情況沒有像歐尚那樣火燒屁股，想必台灣家樂福的出售價格，應該也是會比大潤發硬一點。
最後我想要來講一下，這兩家公司的重整策略中，都非常強調的 Omni-channel，也就是多元通路。
Omni-channel應該算是近年來零售業最重要的策略之一，像是亞馬遜買下Whole Foods就是個很好的例子。而Omni-channel除了許多人常常講的線上和線下的結合外，多元店種（像是超市和量販）和不同產業的連結，其實也是很重要的：畢竟消費者的消費行為因為科技的進步更加零碎化，需求也更加多元。如果像歐尚依靠單一的通路，市佔率很快的會被不同的通路競爭者吃掉（無論是線上或線下）。
