米契爾在 1916 年接管「公司」時，「公司」是設在「銀行」總部裡的一個小房間，只有四名雇員。推銷員所需要的不僅僅是公眾及客戶而已，他們還需要媒體，以便在市場蓬勃發展時可以藉由宣傳的一搭一唱，吸收更多易於被說服的新進客戶。1920 年代時的一個典型的搭唱高手，是名為布魯斯．巴敦（ Bruce Barton）的雜誌作家，他的父親是位傳教士，有次把耶穌基督描述為「頂級推銷員」（ A-1 Salesman）。1923 年時，巴敦寫了一篇名為〈這裡還有什麼事是其他人辦不到的？〉的文章吹捧米契爾。另一個訪問稿中，米契爾告訴巴敦，有次一位年輕的銷售員碰到業務低潮，他就把那位銷售員帶上銀行家俱樂部的頂樓，讓他往下看街上熙來攘往的人群，「你看，下面有六百萬人，他們的收入加起來有上億美元，他們正在等有誰來告訴他們怎樣運用所存下的錢，好好的看一下，吃頓美味的午餐，然後下樓去告訴他們。」
米契爾個人的魅力、動力、媒體的搧風點火，再加上 1920 年代股市的瘋狂，讓「公司」的營運急速擴張，到了 1929 年，已經僱用了一千四百名營銷員及後勤人員，分布在五十八個分支機構，用總長一萬一千英哩的私人電話線跟紐約的總公司連結（這就是為什麼現在全套服務經紀公司會被稱為帶有輕蔑意味「靠電話聯繫業務的會員證券行」〔Wirehouse〕的原因）。米契爾對下屬做精神訓話時，經常會說，「我們要完全確定，除了一些新進人員之外，我們的銷售隊伍中每一個人都要是生產者（Producers）」
「公司」也確實不負他所望，而且其實超出他所望，在 1920 年代間，每年發行所承銷的股票跟債券金額都超過十五億美元，比其他的投資銀行都要多。
「銀行」方面則竭盡全力向那些有信心的客戶促銷「公司」旗下投資銀行所提供的「專家意見」，這些「專家意見」告訴客戶，與其開設那些雖然安全但回收很低的傳統存簿儲蓄戶，還不如去買回收更高的債券，或者增值速度會讓人興奮得流鼻血的股票。
經紀人銷售比賽也許不是米契爾發明的，但他顯然將之發揚光大甚至變成了一種藝術。他大方的向獲勝的「生產者」提供最高達兩萬五千美元的獎金（「生產者」這個不太可愛的名詞，至今為止還存在於金融事業中）。結果，米契爾手下機構銷售業務之成功，最後竟然到了無債券可賣的程度。通常，都是各公司和外國政府請求投資銀行幫它們發行股票，但「公司」卻反其道而行之，主動鼓勵各公司發行更多股票，尤有甚者，米契爾手下的銷售員，還四出前往那些經濟上搖搖欲墜的巴爾幹半島及南美國家，提議為它們提供廉價的資本。
