四兄弟身型不一，專精領域不同，卻有共通特點——聲音很低、表情很酷，說起鑽井，眼神就發亮。他們都不想父親的鑽井事業真的變成夕陽產業。
林伯修與老三林伯聰最懂現場、工程、整合設備技術，能把進口的鑽井機械調整成適合在地的設備；老二林伯原原本是華航維修飛機的機械員，加入團隊後，將公司營運、行政制度、資訊系統化；老四林伯耕最晚加入，但他擅長科研調查、專案管理，剛好能補足公司缺少的研發能量。
四兄弟讓家族的鑽井事業，從1950、60年代專做公共工程、深水井，到80、90年代觀光興起，主攻溫泉井，一路鑽到現在的地熱井與地質科研探勘；鑽掘深度，從百公尺、千公尺，擴展到3千公尺。
四兄弟就愛挑戰高難度
要證明鑽井不是夕陽產業
鑽井的競爭門檻，得靠案件數與鑽井深度來累積。四兄弟井越鑽越深、經驗累積越多，同業技術就落後他們越遠，讓他們成為國內最專業的鑽井團隊之一。之所以能承接清水地熱電廠案，就是因為過去累積了比同行更多的經驗值、整合機械設備的能力，以及他們老愛挑戰難度高的案子。
眾多知名企業如友達光電、桂格食品、光泉、黑松等的工廠地下水工程，都由他們施作；921大地震後，台灣首次突破公里級鑽井深度的「車籠埔斷層深井鑽探計畫」，乃至台電近期先進的二氧化碳封存計畫，也都是四兄弟的成績。
但，要發展地熱發電，只有技術與專業，還不足以成事；因為電廠開發的前期投資成本極高。如清水地熱發電廠，曾歷經2次招標，第一次得標廠商因資金不足而解約，第二次，因台汽電、將捷集團加上林伯修團隊，才讓技術與資金終於到位，前後耗費近4年、斥資近8億元打造。
鑽地熱井的工程成本價格，1公尺單價是3、4萬起跳，當深度破千公尺時，成本、設備與物料更是2倍以上。
「跟光電、風電比，風險跟投資成本是N倍起跳，」林伯修說，「因為你永遠不知道鑽下去要面對的（地層狀況）是什麼？可能是高溫、破碎帶，或者從來沒有遇過的狀況，千變萬化！」
永遠不知道鑽下去有什麼
能換得穩定綠能他們願意賭
尤其，鑽第一洞的人，風險永遠最高。
「風險很高，可是換1個角度想，如果我們累積了這樣的技術跟經驗，未來可以換得穩定的綠能，對我們是值得的，對台灣很值得，對我們的營收獲利，也會緩解過來。」林伯修說。
為了這個未來，四兄弟用原先靠鑽溫泉井、水井有穩定獲利的公司豐宇綠能，持續養了成立13年來還沒賺進一分錢的地熱公司結元。四兄弟把眼光放很遠，寧可挑比較難的路走，是因為父親的家訓，「遇到了，就要負責到底，面對問題，就解決問題，這是父親教我們的。」林伯修說。
他們也想讓人知道，鑽井事業，不是低階的黑手工作。
「以前都會覺得，鑽井，都是在開採、破壞資源，還會造成地層下陷⋯⋯，」林伯耕說，但這幾年，因為地熱發電、碳封存工程，讓他們感覺很不一樣，「我們不再是開發破壞者了，而是在做對環境、地球友善的事！」
本文經授權轉載自商業周刊
文／管婺媛
責任編輯／郭家宏
