大企業裡有很多員工不工作的原因
如果這項說明正確，那麼，自然界所有的個體都裝死的話，則裝死的當事者便得不到好處了。
為了證明這是否能套用於生存在自然界中的昆蟲，我們從各地採取各式各樣的甲蟲，徹底調查集團中會裝死的類型占有多大的比例。
結果得知，不論哪個集團，其大部分的個體都不會裝死，要不就是只能裝死幾秒，便馬上醒來。但也從中查出，當中有些集團，以很少數的比例潛藏著裝死達數分鐘之久的個體。
會裝死的個體悄悄潛藏在四處亂動的個體較多的集團裡，只求自己能存活，可說是一群懂得「利己生存術」的傢伙，這點也得到了證實。而這正是讓往後拖延的生存策略產生進化的土壤。
如果套用在公司的話，正因為自己周遭有許多喊著「好，我來做」四處亂動的員工，往後拖延的策略才能奏效。也就是說，這是個人力過剩但資訊流通性不佳的大型組織。愈是日本典型的大型組織，裝死策略奏效的可能性愈高。
要是有上司感嘆「部下都不會自動自發」、「都不敢冒風險」，這可能是組織文化的一種展現，因為對部下來說，這麼做才能將存活的可能性提高到最大。總裁必須發現這個事實才行。並非自己的部下不行，部下們只是很正確地採用最適當的生存策略罷了。
倒不如說，如果上司感嘆這種狀態，成了常態化，那麼公司可就真的有危機了。這麼一來，戰略性地往後拖延的部下，會認定組織已沒有未來，而就此離開。集團恐怕馬上會被獵食者啃食殆盡，就此滅絕。喪失生存用的多樣性，被競爭對手徹底擊潰。
所以上司要懂得識別誰是策略性往後拖延的部下，誰是什麼都沒想、只會把工作擱著不管的部下，這點非常重要。沒必要每個人現在都全力衝刺。當每個部下都順著慣性行事時，也需要有一旦狀況改變，能為了存活而採取因應措施的部下。
當每個人（員工）的能力都失去變異時，就無法跟上狀況的變化，這樣的生物（組織）集團會滅絕，這是36億年來，以自己的存活當賭注，榮枯盛衰的情景反覆上演的生物界常識。
作者｜宮竹貴久
1962年生於大阪府。琉球大學研究所農學研究科畢業，九州大學研究所理學研究院（生物系）理學博士。
曾擔任沖繩縣公務員多年，1997年出任倫敦大學（ULC）生物學院客座研究員，之後轉任岡山大學研究所環境生命科學研究科教授至今。現為進化研究暨動物行為學會（Society for the Study of Evolution, Animal Behavior Society）終身會員，以及日本進化學會、日本動物行為學會、個體群生態學會、日本時間生物學會會員，並曾獲頒日本生態學會「宮地賞」、「日本應用動物昆蟲學會賞」。
本文經授權轉自平安文化《拖延‧裝死‧寄生 史上最強職場求生術：這個社會就是真實版「進擊的巨人」的世界！該如何保護自己不被強者「捕食」？生物學家教你究極的生存技巧！》
責任編輯/陳憶慈
