馬修與巴比亞克（Mathieu and Babiak）運用《商業掃描360》，在一個公家機構進行了研究，由員工對騷擾他們的加害者，就精神病態和其他人格特質進行評分。我們發現，精神病態是職場騷擾最強的預測指標（影響力超過其他通常在僱用員工時，考量的其他人格特徵）。這一點凸顯了《商業掃描360》這類可靠的心理工具，對衡量涉及職場騷擾的黑暗人格特質的重要性。
員工不是離開職務，他們是離開（精神病態的）上司
在一個關於領導階層對於員工工作滿意度、對公司的投入，以及離職念頭的影響研究中，產業機構心理學家們（I-O psychologists）發現，經理人欠缺人際關係技巧，比缺乏技術性的能力，對員工的影響更大。這代表的意思是，如果領導者要帶給員工正面影響，他們必須具備良好的人際關係技能，像是：聆聽、同理心、鼓勵和激發員工潛力、處理衝突、提供支持、展現誠信等等。以任務為導向的領導者，可能會欠缺這些人際關係技能，至於更危險的領導類型，不僅缺乏人際的技能，還會使用冷酷無情的操縱和暴力來遂行自己的目的。
馬修、紐曼、巴比亞克、海爾（Mathieu, Neumann, Babiak, and Hare），評估了管理者的精神病態特徵，包括：對員工的工作與家庭衝突（work-family conflict）、心理困擾（psychological distress），以及工作滿意度（job satisfaction）的影響。我們發現到，在《企業掃描360》對主管（精神病態）評分較高的員工，也有「較高」的心理困擾和工作與家庭之間的衝突，同時對他們的工作滿意度也「較低」。在一項後續的研究中，我們發現管理者的精神病態，是員工工作滿意度低的預測指標，進而成為員工意圖離職和離開公司的預測指標。
在高度競爭的世界裡，企業組織無法承受員工因不滿意工作和心理困擾造成的後果。不滿意和不快樂的員工就沒有生產力，而員工沒有生產力，則直接影響公司的財務績效。留住適任員工是組織成功的關鍵，如今我們知道，至少有一個因素會影響對員工的慰留，那就是直屬長官的核心人格。
精神病態與領導風格
一個好的領導者需要什麼？在企業文獻裡，領導統御是最被廣泛研究的主題。多年來，許多領導理論被發展和測試。企業心理學家艾沃里歐和巴斯（Avolio and Bass）發展了一套極具影響力的領導模型—全方位領導力模型（Full Range Model of leadership）。全方位領導力模型由三種領導風格組成：放任型領導（Laissez-Faire Leadership）、交易型領導（Transactional Leadership）、轉化型領導（Transformational Leadership）。
