企業內部碳定價的定價方式三：碳權抵換
當公司進行減量決策時，自然會進行比價，到底是自己減碳比較便宜呢，還是直接買碳權抵換比較便宜。當自行減量所需付出的費用較低時，自然會優先自行減量；反之則優先選擇購買額度。當你選擇買碳權時，你買到的碳權多少錢，就是內部碳定價的價格訊號了。
企業內部碳定價的定價方式四：內部碳費
這就是文章一開頭讓員工們產生疑慮的方式，這是直接把主管機關所實施的碳定價工具搬到公司來使用，這種方式被視為促進公司內部減碳企圖心較有效的方法。主要原因在於，公司部門需要為它的排放行為以金錢形式直接付出代價。也就是說，減碳將變成各單位績效指標之一，不再只是公司的上位目標。為了消除疑慮，公司內部通常會成立一個基金來管理這些課徵而得的資金，並且設計創新的機制鼓勵員工跟著公司一起努力減碳。
企業內部碳定價的定價方式五：內部排放交易
跟定價方式四相同，這方式也被視為促進公司內部減碳企圖心較有效的方法。在操作上與國家層次應用的排放交易機制邏輯類同，只是管制對象改為是在公司內部，而交易也是在公司內部的不同單位之間進行。
內部碳定價是公司邁向碳中和必要的管理工具。若初期組織內部遇到較大阻力，公司可以先使用隱含價格或是影子價格法，它並不真正涉及公司內部金流的移動，執行成本相對較低，這兩者也是目前企業界最常使用的方式。透過培訓課程或績效綁定，逐漸讓全公司同心同德之後，你就再也不會覺得幫公司多做事很沒意義，因為你在替一個更高的價值服務，長遠來看，透過公司因應轉型風險的能力、進而提升供應鏈訂單的取得機會，這個價值最終還是會回到你的口袋裡。
本文經授權轉載自綠學院（原標題：碳如何定價？企業內部碳定價是不是為了讓員工少拿獎金？）
責任編輯／趙鳳玲
