筆者 2015 年採訪台積電創辦人張忠謀（參見本書第四章 4.2 節）談創業始末時，坐下來，他老人家（訪談那年張忠謀先生時年 83 歲）第一句話就說：「沒有李國鼎，就沒有台積電。」第二句話他笑笑對我說：「當然，沒有張忠謀也沒有台積電（的成功）。」回溯當初，台積電的創設也一樣是「天時、地利、人和」的組合，1985 年張忠謀回國接任「工研院院長」，因為新竹科學園區三家回台創業專家們的集體需求，要政府補助龐大資金，以投資成立晶圓製造工廠，負責推動科技的李國鼎很急，請張忠謀趕緊規劃，才讓張忠謀後來說：「我以為回來（台）是為政府做事（工研院），結果是為台積電做事。」就這樣開始啟動，這是「天時」。新竹科學園區那時候，除了聯華電子、全友、台揚少數幾家廠商外，規模、氣勢都不大，政府官員期盼引進更多的外商或先進科技企業，讓園區活絡起來，規劃設廠的條件十分優惠，只要核准，比起一般的工業區，在此設廠企業整體的營運環境好太多了，這是「地利」。
講到「人和」，上焉者，從行政院長到經濟部長等財經官員都是台積電成立初期資金、人才的後盾，幫忙一家一家打電話邀請國內大企業投資，由於半導體晶圓代工是一個很創新的概念，這些大企業老闆們因不甚了解，猶豫不前，參與投資的狀況有點冷清，籌資過程並不容易。尤其，籌資的前半年，居然美歐日跨國科技公司沒有一家表達要投資，張忠謀不免受到挫折，行政院長俞國華向李國鼎指示，至少應有一家外商參與，在這種壓力下，李國鼎運用他當部長時培養的人脈，親自帶著張忠謀飛到荷蘭的飛利浦公司總部，向創辦人飛利浦爵士與 CEO 簡報，獲其首肯，才終於爭取到第一家外商的投資。
這是張忠謀感念李國鼎，覺得是 KT 臨門一腳踢進球的源由。
台積電創設資金一確定，馬上有來自工研院電子所的第一批人才、第一座實驗工廠移轉作為該公司的員工、設備。縮短了創業初期招人、買機器等的時間，並且，早在 TSMC 籌設的十幾年前，「電子技術研究發展計畫」已培養了一大批人才作為工程師的來源，此外，赴美進修碩博士的技術人才也有數千人等在那裡，只要台積電營運順利大幅成長，不怕沒有有經驗的人才加入，這就是另外一半的「人和」。
當然，追根究底，最大的「人和」，當然就是張忠謀本人！他在美國半導體產業從工程師、業務主管、生產研發都經過長期的歷練，甚至還當過德州儀器（TI）半導體事業總經理及通用儀器總裁的高階管理經驗，前後共 29 年的專業工作閱歷，即使是在 1980 年代全球也找不到幾個人能具備如此豐富又一流的半導體產業經歷，居然就被台灣給挖到了！
