我自己公司的夥伴們都是前公司我帶的部門同事。過去技術研發單位一直被要求的就是要把產品快速生出來，所以我們10年前就擁抱敏捷流程，演化出獨特的會議進行方法；高度競爭市場使然，我們還很懂怎麼樣把產品做好，除了功能性外，尤其著重UI/UX這類細節。但一個部門的人放大成一家公司，短板就凸顯出來了。經營一間公司絕對不只是做個很棒的產品這麼單純。結果我們用了開發流程會議，去不恰當地擠壓到那些應該拿來做新創事業進行方向、市場可行性的彈性討論空間，造成很多精力與時間的虛耗。
二、創業不是工作的等價
一般我們都會找個適合自己，可以發揮自己所長的工作，並且依著老闆設定的目標以及主管的工作分配，勤奮努力地付出以達成要求。但創業是個從無到有的過程，並不會有人來告訴你目標是什麼、應該怎麼做。
更確切的說，創新成分的創業，它時時刻刻都處在高度不確定性及變動的環境裡。
所以如果抱持著之前「我今天已經努力工作8小時明天繼續」、「只要努力就會有結果」以及「把方向設定好不是我的工作」的那種心態來創業，可能會遭遇很大的挫折感。創業者必須跳脫原本的思考樣板，總是願意多花時間一起跟夥討論創業的突破點，找到共識並且不分彼此一起承擔迎面而來的工作，才會讓團隊有正向前進的動能。
我在自己創業前面的一段時間裡，重拾了程式開發的工作，請不起更多開發人員所以自己跳下去寫非常合理對吧？而事實上當時我應該已經有四五年左右沒有好好寫過程式了。在這樣一個前提下，那段時間裏頭我每天超過12個小時進行程式實作，真的很拚，我連吃飯這種事情都感到很麻煩又浪費時間。但每個人一天就是24小時，這樣做產生了很不好的後果。一個創業者應該要做的許多重要事情，自然就被程式開發工作排擠到了。那之後我理解了真正重要的是什麼，但我的明白卻不見得是夥伴們的明白。
三、創業不能只是紙上談兵
我們過去從小到大的那些求學考試，或者進行一些知識型工作例如二手研究等等，使我們養成閱讀、吸收消化資訊的習慣，從中我們自然得到很多的指引、道理，而能言者未必能行。
因為創業本身的獨特性，我們無法從二手資訊裏頭獲得足夠的必要知識。
創業者更多時候需要離開座位，走出辦公室去參加創業相關活動，跟一同創業的朋友們切磋交換心得，跟業界的成功人士請益，跟潛在的合作夥伴聊自己的事業。這些行動帶來的收穫與機會，無法透過坐在電腦前Google搜尋，或者多看幾本書就可以得到。
我創業過程裏頭很多好的啟發、機遇，是在與業界前輩或者老闆的聊天後產生。好比商業計畫書裡頭財務預估的邏輯，其實並不是因為我自己要創業才去學習理解的。還沒創業前因為我的學長兼老長官Peter問我，有沒有興趣一起進行一個新的事業，在聊這個事業的過程中我才理解到，原來這個連續創業家是怎麼去進行一個商業計劃裏頭的財務預估，而我意外地吸收到他十多年來累積的實務經驗。
