2016年3月我毅然決定離開前公司走上創業這條路，那時心裡總想著應該是時候了。過去多年曾經參與過了新創團隊大小事，雖然是早期員工，創辦人或許也願意給「共同創辦人」的頭銜，畢竟那就不是自己從頭創辦而且按照自己意志經營的事業。我認為不完整經歷一次的話，會在心中留下些許缺憾。
此時此刻要為我創辦的事業下個評論的話，簡單說就是還沒成功－在創業這個過程中我做了很多錯誤的事，包括用了不正確的心態去面對這整件事、創業的夥伴們、還有自己。
因此我想要分享的，其實是我犯下的各種錯誤所帶來的教訓，讓有心想要創業的朋友們能夠有個參考。
在分享之前，我先為這篇文章討論的創業畫個輪廓－創業不等同於創新。
過去有朋友當說笑跟我講，其實他早就創業過了，剛出社會時他開了幾家檳榔攤，當然是有辣妹西施的那種。我認為我朋友講的是事實沒有錯，開檳榔攤當然就是創業。我以這個檳榔攤創業為例，看的不外乎就是下面幾點：
攤子是不是靠近交流道，每天有多少貨車經過（人流量的多寡）
請到的西施有沒有讓人很想要虧一下的衝動（成交轉換率的高低）
檳榔本身的品質及加工好不好，進貨成本及銷售利潤結構合理不合理（商品競爭力的強弱）
這樣子的創業因為市場上已經有很多人在做，只要留心觀察，任誰都可以分析歸納出幾個主要的關鍵因子。
我們換種方式。假設說，我要開一家無人檳榔攤公司，讓檳榔消費者來到無人檳榔攤前，可以直接用手機點兩下進行行動支付後，就能透過玻璃觀看機械手臂包好各種類型的檳榔，並且送到手上。檳榔材料本身都可以透過區塊鏈技術追朔生產履歷，去分辨產區在哪裡。而且去中間化的平台機制，還能直接將更好的銷售利潤回饋給檳榔農友。那麼這樣一個引用了新技術並且改變現有供銷結構的事業，就有創新的成分在裏頭，這個文章所指的正是這種帶有創新成分的創業。
下面分享給大家的並不屬於客觀商業成功因子的分析，而是回過頭來著墨於創業者本身的主觀素質供自我檢視：
一 、過去的經驗並不適用
許多創業的朋友們，可能有多年企業工作的經驗，在一段不短的時間裡成了專業經理人，或許還曾與不少知名創業楷模或者成功大老闆面對面，所以累積了豐富的工作經歷及見聞，時機成熟了勇敢地跳出來自行創業。
事實上，當個高階經理人跟做為一個創業者根本兩碼子事。
過去在企業裏頭累積的執行經驗跟演化出來的做事方法，跟組織所處的環境、擁有的資源這類外在條件其實高度相關。而新創不比企業，如果創業者不能察覺到這種外在條件的變化，過去做事情的成功經驗反倒會變成一種阻力。因此創業者在做事情的方法上必須做出相對應的調整才行－新創事業早期任何工作產出，重要的是實質的效果，方法跟形式往往沒那麼重要。
