與此相對，那些無論怎麼想都不覺得有意義的「百分之百是被吩咐去做的工作」，就是真正的「他由工作」。
換言之，當組織發布指令時，就算無法將其轉變為「自由」，也能甘願接受、履行職務的人，便是「狗派」。
相反的，當無論怎麼想都覺得手上工作是「他由工作」時，便會若無其事地忽略它、或者想辦法在不做任何行動的狀況下就解決它，並認為「必須忠於自我行事」的人，便是「貓派」。當然，實際上也有自由行事的狗派，以及因他由而苦悶行事的貓派。
因此，可以說自由並非「隨心所欲、恣意而為」，而是「自己有其理由」。
只要能理解這一點就行了！
發現狗和貓的不同之處後，我們再回來看看組織中的四種動物類型圖。接下來登場的，是獅子和老虎。
這兩者的共同點，是表現力的高度。並非說狗和貓的表現力「低下」（圖表上標示的也是「普通」），不過獅子和老虎取得的，是任誰都看得出來的、既突出又巨大的成果。
獅子是統率群體的核心人物，也就是所謂的「老大」。
他們在金字塔式階級制度的頂點掌握大權，帶領組織前行。雖然一旦咆哮起來總讓人覺得可怕，但他們還有重情重義、很會照顧人的一面，所以也十分受眾人敬仰。他們就是至今人們對「理想的傑出領導者」會有的形象。
相較之下，老虎給人的感覺就不太像「老大」。
他們不會穩踞在組織中央不動，而是非常喜歡待在工作現場。他們也愛好平行對等的關係，平時會在組織的邊界周遭徘徊。與獅子擔負著主流業務的情況對比， 老虎多半處於「非核心的位置」。
這裡所說的「邊界」，是指各種事物交雜在一起的混亂狀態。老虎會把在那裡發現的、想到的待解決問題帶走，並著手處理這些問題。因此，與其說他們是像獅子一樣「將群體好好地整合在一起」，倒不如說他們更像是在「把大家混雜在一起」。
老虎不善於面對僵硬固著的組織，他們的「統整方法」，就是透過打亂、鬆散整體結構，將分散四處的人事物重新編排、連接起來。
正因如此，在獅子周圍大多進行的是「慎重嚴謹」的工作；而在老虎周遭則大多是以「大家一起鬧哄哄地討論，同時反覆試驗、摸索」的方式展開工作。
作者介紹：仲山進也（NakayamaShinya）
仲山考材股份有限公司代表董事／樂天集團股份有限公司樂天大學校長
慶應義塾大學法學部法律學科畢業。曾任職於夏普股份有限公司，後轉職到創業初期僅有二十名員工的樂天股份有限公司。2000年成立能讓樂天市場的商家交流學習的「樂天大學」，傳授以人為焦點的本質性、普遍性的商業框架，同時致力打造商家之間的社群。
2004年設立日本職業足球聯賽「神戶勝利船」的官方網站，以促進球迷交流的方式，使週邊商品的銷售額倍增。
2007年成為樂天唯一一位可自由兼差、自由出勤的正職員工。2008年成立自己的公司「仲山考材股份有限公司」，除了創造思考的材料（考材），也為大家提供支援與引導。
2016~2017年與日本職業足球聯賽「橫濱水手」簽訂專業人才合約，實施以教練、青少年為主的培育計畫。
在二十年的時間裡，一邊持續支援數萬家中小企業、新創企業，一邊研究以下領域：不陷入消耗戰的經營方法、共創行銷、打造不等待指示命令的自律自主型組織文化及團隊、建立能長久持續的社群、創造容易培育人才的環境、樂於投入工作的方法。
任務是讓世界上充滿更多「讓孩子嚮往的、熱衷於工作的大人」。座右銘為「來玩工作吧」。
著作包括：《加減乘除工作術：複業時代，開創自我價值能力的關鍵》（臺灣由商周出版）、《靠現有成員「立大功」的團隊法則》（暫譯，講談社出版）等。
本文經授權轉載自木馬文化《一流的貓系工作術：不從眾、不心累，在公司內做自己，自由又出色！》
責任編輯／郭家宏
