晶片大廠輝達（NVIDIA）因為AI浪潮股價大漲，創辦人黃仁勳也受到關注，日前黃仁勳參加瑞典AI公司Sana舉行的人工智慧峰會，與Sana創始人Joel Hellermark對話，並分享自己管理公司的心法，指出透過組織扁平化賦予員工獲取資訊的權利非常重要，此舉將有助於員工理解並執行公司的決定。
黃仁勳在峰會中被問到如何經營一家公司？他則給出答案指出，除了必須先瞭解公司所處的行業怎樣發展，也要清楚公司要輸入什麼？輸出什麼？NVIDIA的使命是解決那些幾乎不可能解決的計算問題，公司必須去尋找普通的電腦無法解決的問題，如此一來也能吸引想解決發明新的計算方式、解決困難問題的優秀人才。
他也透露，其實自己想要一家較小的公司，透過更加扁平化的組織管理，賦予公司內部員工權利，為此必須充分考慮第一層資深工作人員，黃仁勳也表示「我的團隊沒有一個人會來找我尋求工作建議，他們自己就做得很好。」
黃仁勳表示，如果他有一個重要的戰略方向，他會在某個時間點一起告訴所有人，然後員工會給他回饋，再一起藉此改善發展戰略，這點是由於公司組織扁平化，老闆對公司十分了解，同時充分授權員工掌握公司資訊，這樣的公司在面對未來的變化時也會比較敏捷。
黃仁勳也指出，他會花很多時間向員工解釋他所做的決定，讓他們了解領導階層是如何思考、決定，「我認為這種過程是一種給予權利，我們也不會只召開副總裁會議，或董事長會議，我們開的會議裡有剛畢業的大學生，他們來自不同的組織」。
最後黃仁勳也表示，為他人創造生活、工作的環境是領導者的使命，實現這種使命的最重要方式是「不讓員工做商品化工作」，例如NVIDIA從不談論市佔，為什麼要浪費員工的才華去做這些已經做過的事？除非我們只是享受競爭，但他並不享受競爭，因此他認為替員工創造最佳環境的方式，就是選擇正確的工作，並且遠離錯誤的工作，再加上保持公司透明，賦予人們獲取資訊的權利。
