平價服飾連鎖品牌眾多，從日系的Uniqlo、GU；歐美的ZARA、GAP；還有台灣的本土品牌NET，可說是競爭相當激烈。因此就有網友好奇日本連鎖品牌思夢樂在台灣怎麼開得下去？於是就在PTT上發文詢問，「那思夢樂的客群到底是誰啊，有沒有思夢樂是怎麼活下來的卦？」
該名網友好奇發問，在眾多平價快時尚服飾品牌的時代下，為什麼思夢樂還能屹立不搖？貼文一出後就吸引許多網回應，「比優衣庫便宜很多」、「不會在市區啊，省房租」、「涼感寢具比宜得利的好用」、「超便宜」、「有冷氣、有廁所、有WiFi，真的很好逛」、「東西很便宜、品質其實也不錯，偶爾會去買，來客數感覺真的不多，很多店佔地還很大，不知道怎麼撐的」、「同樓上，便宜材質不錯，價格有些東西比蝦皮還便宜」、「很便宜，媽媽們很愛逛」、「最近買了這家自有品牌的枕頭，覺得不錯用」、「冷氣很冷、廁所高級、菜市場價格」、「有一些日本製的小孩衣服比蝦皮還便宜，真的可以去挖寶」、「很乾淨整潔多樣化又便宜」。
在另一篇PTT的文章中也有討論到思夢樂的經營策略，「因為他們開店挑的地點都不是最熱門的，尤其是在日本，不開車幾乎到不了它的店」。
其實在《早稻田MBA創新管理筆記》一書中就有分析過Uniqlo、思夢樂這兩家日本平價服飾巨頭的商業策略。Uniqlo更請傾向於在熱鬧的地方展店，提供設計簡單大眾的衣服以利壓低成本。而思夢樂的發展重心則是在二線城市，主攻主婦、高中生族群。
就連在台灣也能觀察到類似的情形，Uniqlo常常出現在百貨公司、家樂福、Citylink裡面，而思夢樂更容易出現在郊區、鄉鎮，常附有停車常，方便開車來採購的人。
完整討論請至：為什麼思夢樂這麼有錢？、思夢樂是怎麼存活下來的？
責任編輯／梁溶珈
