當有了四成的把握，又很想衝的同時，要如何先讓自己不要摔倒或掉落無底深淵呢？此時應注意的是 ：「三點不動、一點動」的攀岩哲學。
攀岩者向上攀爬的過程，不會大膽冒進；通常會看好目標、檢視體力，待四肢固定後，一次只動一個點，朝目標前進，就能登峰造極。
通常在轉職者身上，很容易看見相似案例。
如果你想轉職，請先將轉職過程中最重要的四個變數或是決策條件寫下來，例如：工作地點、薪資、職位、產業、公司規模、管理職或專業職、工作型態、未來可累積的工作籌碼……等等，先列出最重要的四個決策條件，也就是說：你最在意的四件事。
在轉職的過程中，一下子變化太大，很容易造成失誤，很容易為了轉換而轉換，成為職場洪流下的犧牲者，此時我會建議大家，一次只改一個點，逐步前進。
我自己的經驗是，從台達電子的HR換到採購這個職位時，換的是工作內容；從台達的採購換到中強電子的行政主任，換的是公司，其餘產業、工作地點、工作內容差異不大；之後從中強電子行政主任換到信義房屋成為房仲經紀人，變化非常大，風險也極高，還好當時年輕，撐了過來。
接著我從房仲經紀人升店長，更換的是職務與職級；隨後更換了台北、新竹、桃園、中壢四個工作地點，問題都不大。
後來從信義房屋離職至華信銀行，風險也極高，因為同時更換了工作地點、產業兩項；但這個工作我只做了十個月，很遺憾沒撐過來，不過也意外得到進入安捷倫這間公司的機會。
進到安捷倫公司的這個決定，我面臨了同時更換了產業、工作類型兩項，不過評估到薪資與工作地點都十分有利，只除了須面對外國老闆有些適應不良的症狀外，其餘都還好，因此也締造我往後十七年在事業上的高峰，然後風光創業。
接下來直到2023年的這十七年間，我都是以兩年為一個單位，落實「三點不動，一點動」的精神先認真做好一件事，再緩步更換或增加工作事項，至此，每一項都順利成功。
2004年，試著講課。
2006年，開始創業，成為專職講師；二年課程時數逼近2000小時後，由於長時間上課，疲憊不已，很希望讓自己沉澱下來，繼續學習。
2008年，至研究所學分班進修。
2010年，課程累積五千小時後，直接報考研究所，順利以榜首錄取。也因為課程逐步熟悉進入正常軌道，更有了出書的規劃。
2012年，研究所畢業，課程量隨即瘋狂大爆發。出版方面，在連續出版了四本書後暫歇，始準備進入專欄、廣播領域。
2014年，講課、專欄、廣播、出版各方面都漸趨穩定，也為下一步創業與人生多元經營埋下伏筆。
