以前我們一件T-shirt賣390元，有些人因此說：「活該，誰叫你們變這麼貴，又不打折」。消費者能夠接受上千元的Nike、Adidas，卻無法認同本土品牌。
野台歌劇 難撼動穿衣文化
我們也自省，或許是溝通不夠，但在地的經濟規模不大，很難養「國家隊」的設計品牌是事實。
癡人說夢的事情我們做多了，曾把作品寄到MoMA去、想在紐約SOHO區開店，實地考察發現，小小一間月租金就要價超過台幣100萬元、在香港的門市也因為虧損，無疾而終。
現在，我們夢醒了，知道穿衣服這檔事對很多人來說，還停留在「冬天不要感冒，夏天不要裸體」的觀念裡。我跟太太說，這像在路邊攤的野台演戲，觀眾期待看到歌仔戲，你如果演歌劇，就會沒有人聽懂。
我和太太這幾天都在忙著向合作廠商告別，他們告訴我，這些年來他們的品質跟著GALOOP成長。如果說，這個品牌能帶給這塊土地一些改變，讓員工、合作廠商和消費者的品味有一點進步，我覺得就很夠了。
在財務上還過得去時結清一下，我們就順勢退休。以後台南還是我們的家，偶爾回來吃吃肉燥飯、魚皮湯，就夠了。至於創業，我不會再多想。
我會把這一切當作我已經上過台、唱過一首歌，只是「一片歌手」。
GALOOP
店齡：15年／創辦人：吳明龍
關店學到的三堂課：
1. 消費文化積習難改，品牌忠誠度建立不易
2. 堅持創作需要有資本支持
3. 把產品做好也要想有沒有適合的舞台
文／實習記者白育綸、李建興
原文、圖經授權轉載自遠見雜誌（原標題：七年級生潮牌GALOOP熄燈 「市場養不起國家隊品牌」）
責任編輯／陳秉弘
