蓋茲提到：「這不是犧牲，能夠參與解決當今世界的重大挑戰，我感到很榮幸。我計畫將我所有的財富都捐給基金會，我將會從世界首富的排行中掉下來，最終退出。」
想想其實很合理，如果我有一大筆錢，也會考慮成立自己的基金會，招募專業團隊來規劃資金的運用與安排。不然就學習巴菲特捐給自己認同且信任的機構，但這樣的機會也講求緣分。
和我的孩子分享了這則新聞後，我問他們：「如果有一天，你們也擁有驚人的財富，你們想要怎麼運用？」一直很喜歡動物的姊弟倆不約而同地說：「我要拿來幫助全世界的動物！」
「很棒喔！不過這個目標有點大，你們可以再思考的更深入一些，例如哪些動物需要優先幫助？牠們遇到什麼困難？可以怎麼幫助牠們？有沒有人已經在做類似的工作？我們可以怎麼學習做得更好？而且不用等到有錢之後，而是現在就可以開始研究，說不定這也會是一份很棒的工作呢！」
這其實也是一種「反推法」的運用，先設定長期目標，再反推階段目標。
讓我感到諷刺的是，我們的傳統教育致力於訓練學生考試，以取得好成績、好工作、好收入⋯⋯卻從沒教導學生要如何好好花錢、有意義的花錢、有效率的花錢，更不用說要花錢協助解決社會問題，甚至有不少人會對捐款回饋社會的人指指點點，實在是非常可惜。
行善新力量，社會企業正夯
基金會雖然是一種常見的公益機構，但是像蓋茲基金會這樣規模龐大的組織，畢竟是相對少數，而且基金會的資金來源必須仰賴捐贈，並不是每個基金會都有穩定的金主支持。相較之下，與眾不同的馬斯克也有他對慈善的獨到觀點。
馬斯克在 2022 年接受 TED 訪問時提到：「SpaceX、Tesla、Neuralink、The Boring Company 都是慈善事業。如果說慈善是對人類的愛，那麼這些公司都是慈善事業。Tesla 正在加速永續能源轉型、SpaceX 正在幫助人類轉型成為多行星物種、Neuralink 協助解決腦部損傷與 AI 的潛在危機、Boring Company 解決惱人的交通問題，這些都是對人類的愛。」
雖然在傳統的觀點裡，不會把企業視為公益機構，但以企業經營的方式解決社會問題的思維，確實越來越受到大眾矚目。特別是創辦孟加拉鄉村銀行的經濟學家穆罕默德尤努斯（Muhammad Yunus）博士在 2006 年獲得諾貝爾和平獎之後，關於「社會企業」的討論就如雨後春筍般地出現。
社會企業能帶來更大影響
所謂的「社會企業」，簡稱「社企」，簡單地說，是一種介於企業與公益團體之間的組織，社企的經營目標在於協助解決某種社會問題，並以企業經營的方式提供產品或服務。所以在目標上，社企具有公益的精神，而在執行上，又能擁有企業的效率，以及自給自足的財務資源，可說是兼具兩者優點的智慧選擇。
