支撐運彩公司的業績發展有哪些要素？威剛投入運動彩券經營是否有哪些突破與改變？
台灣運彩從二OO八年到二O二二年十四年期間，成長了十二倍，從一年五十億的營收額成長到六百億，台灣運彩總經理林博泰就分享了業績發展以及突破的關鍵。
1、第一屆發行機構給予的寶貴經驗，讓運彩公司少走了一些冤枉路
為了讓一千六百位經銷商支持虛擬投注，運彩公司一開始就跟經銷商在合約裡載明，「虛擬會員的投注，幾乎都回饋給經銷商，甚至有的經銷商拿到的比經營實體投注站的比率還多」。「經銷商晚上即使睡覺沒開門，客人虛擬投注，都還是算經銷商的收入」。有別於第一屆運動彩券時代，投注站、網站、交易風險控管等三大系統，分屬不同的三個機構，運彩公司堅持單一系統商的路線，以免延緩產品推出時程。
2、做好最壞的準備，有能力因應突發變局
台灣運彩一年有大約五．五萬場賽事可供投注，平均每天一百多場，二O二O年三月十二日，NBA美國職籃因新冠疫情宣布無限期延賽，掀起骨牌效應，但運彩公司三月十三日就把緊急應變計劃送進體育署，三月十六日獲得核准。林博泰分享，「緊急應變計劃最主要精神一定要有賽事」，原本不在發行計劃的東歐、非洲、中亞，甚至南美洲國家賽事，只要還有在踢、有在打的，都緊急申請獲准發行。但為對彩迷來說，從NBA、MLB的大菜，變成玩名不見經傳國家的賭注，衝突感很大，於是運彩公司就向體育署爭取放寬七八％獎金支出率上限，以及把平常累積的O．五％發行準備金拿出來加碼，能在宣布無限期延賽的隔天就緊急應變，是因為早已預作準備。
3、適時導入新科技
疫情下，民眾宅在家，運彩公司二O二一年推出，讓申請虛擬下注的會員，透過手機就能快速完成身分驗證，把以往需要兩天的核對身份作業變成不到兩個小時，大大提升線上會員的申請量，也把線上投注的占比拉升至超過整體投注金額的三成。
台灣彩券與博彩研究中心主任劉代洋教授在圓桌體育大會上分享，運彩一路走來其實都是邊做邊學，而且政府的角色應該就是負好監管的責任，不要做過多的干預。技術以及消費者體驗突破也是必須要追求的目標，以二O二二年世足就賣了一二億為例，運彩對於現場轉播跟現場投注的直播連線非常有關係，但由於各國有時差，因此網路投注的便利性就非常重要，為了系統優化，技術廠商找的是希臘的公司，世界上最大的娛樂投注跟彩卷發行管理的系統商，做統一的系統管理以及更新，以及賠率要訂多少，這些都要透過運算跟縝密的資訊搜集才能完成，確保消費者有最即時的資訊以及友善的體驗。
