比如韓遂，他原本並不在曹操的團隊中，但經過曹操的手段，韓遂和馬超翻了臉，只好死心塌地跟著曹操，成為曹操團隊中的一員。
領導有兩層含義，一是督促，二是收攏。
督促的意思是說，天下團隊都是一樣的，只有夢想卻不執行，偷懶摸魚，所以管理者必須笑眯眯地利用考核、KPI（關鍵績效指標）等等督促團隊。員工們多少會不滿並大罵老闆黑心，但如果員工不罵老闆，就不算是好老闆了。
收攏的意思是，團隊中只有少部分的人會偷懶不做事，更多的人還是有能力和執行力的。但能力需要平台發揮，需要老闆的資源投入，才能留住人才，透過加薪和福利收攏能力者，幫老闆賺錢打江山。
總而言之，勞資博弈是一個長期波動的態勢，無論是勞方贏還是資方贏，都不是好事，只有雙方勢均力敵，才能保持社會活性。
從員工變成主管，必須要學會曹操的管理方法：
第一步：轉化
以前你和同事是平起平坐的，沒有誰的地位比較高。你們身處同一階層，共同對抗黑心老闆。但現在，你成為主管，收入飆升，就意味你的社會階層變了。
如果你不願意改變社會階層，覺得窮一輩子沒什麼不好，那最好不要做什麼主管。如果你不想窮一輩子，那就得在心態上徹底轉變過來。
第二步：觀察
還沒有成為主管之前，要學會觀察。人人都是平等的，但人與人又是有差別的。有些人可能成為你未來團隊中的一員，有些人可能不行，你心裡得有個底。
比如，為什麼曹操挑選韓遂加入自己的團隊，而不是馬超呢？因為韓遂有團隊意識，而馬超沒有。事實上，馬超投奔了西蜀之後，也未能融入劉備的團隊，馬超是個會跟團隊起衝突的人，所以你必須先把這些人找出來。
第三步：分化
找出那位可以在加入你團隊之後，就能馬上進入狀況並有所表現的人才。只要你跟曹操一樣，與對方建立起正向的互動。
第四步：整合
對於跟隨自己、成為團隊核心的人才，要大方給予獎勵。對於那些鑽牛角尖，不懂得團隊合作，只求自我表現的人，就必須請他離開你的團隊。到這步，你的團隊就已經建立起來了。
第五步：優化配置目標與資源
做了主管，你就知道什麼叫目標、什麼叫資源，什麼又叫二者的優化配置了。
目標就是你要向老闆交差的任務，資源就是那些認真工作的員工。當你具備了優化配置目標與資源的眼光與能力，你就是可以成為高階主管的人了。
老闆若想要提拔你，看的從來不是努力。這句話是正確的，但也不完全正確。說這句話正確，那是因為老闆確實不會提拔只知道苦幹，卻沒有團隊領導能力的人。
說這句話不對，是因為老闆要提拔你，一定是看中了你在團隊裡的努力付出。所以，努力有很多種，就像在幼稚園時期的努力是努力學會聽話，成年人的努力是努力打破陳規、接受挑戰。
成長就意味著對此前人生的背叛與顛覆，如果沒有這個認知，人生就會停滯不前。
作者介紹｜霧滿攔江
暢銷書作家、自媒體人，喜歡研究歷史經典故事，言辭犀利幽默，文章直接有趣。代表作《人生很短，你要做個聰明人》《人心至上:杜月笙》《神奇聖人王陽明》等。
本文摘自橙實文化《只有挫敗者，才總覺得別人刺眼！：人生不是「努力」而已，透過「選擇」讓自己更有價值》（原標題：主管提拔你，不是因為你夠努力）
責任編輯／林俐
