事實上，微軟前執行長比爾．蓋茲（Bill Gates）與亞馬遜CEO傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）也都實踐了這件事。放空並擦拭廚房流理檯，就等於是在實踐正念，流暢擦拭空無一物的廚房流理檯，若能讓各位的內心感到舒服，不必特別制定規則，也會自然而然維持零的狀態。
以後還會用到，丟了太可惜
一句「整理乾淨吧」，反而造成反效果
如同對物品的執著程度因人而異，物品儲備的危機意識也各不相同。因為老家這樣做、受到母親的影響等，很多家庭與這些因素共存。不想丟掉還能用的東西這種抗拒感，來自家庭環境與時代背景，尤其曾有過能源危機與大地震等物資不足的經驗時，庫存量很容易高於標準。要是養成什麼都要留著的習慣，進而導致囤積過多備品，反而會在必要時拿不出真正重要的物品。
前述曾提過防災儲備量，這裡要介紹的是如何控制過度執著的心理，以避免儲存超過一個月的備品量——那就是嚴格執行住宅的地盤劃分，明確決定出個人空間，只要占據過多住宅空間的浪費，高於丟棄堪用物品的浪費，自然能抑制過度累積。
針對放在全家共用空間的物品，提出「這個有必要嗎？」的疑問，只會得到否定結論。如果丟棄物品的罪惡感，高於保持居家整潔這個優點，對方自然會回答：「先留著吧。」
有個心理學用語叫做「林格曼效應」（Ringelmann Effect），又稱為社會性懈怠（Social Loafing）或搭便車現象（Free Rider Problem），也就是團體人數越多，每個人的執行力就越少的現象。即使妻子說：「全家人一起維護居家整潔」，以刺激大家的集團心理，但可惜的是，對於待在客廳的時間較短也不做家務的丈夫與孩子來說，這些都不關自己的事，客廳的東西多一點或少一點都不會影響到自己的生活。結果就只有妻子努力收拾，並與不願配合的家人之間產生鴻溝。
每個場所都要區分公共及個人
那麼，該怎麼做才能讓家人願意配合？
最快速的方法是改變對個人收納空間的想法。單純按照空間區隔丈夫、妻子與孩子的個人空間，是非常不夠的，每個場所都應該切割出各個家庭成員的個人空間。
舉例來說，優先為一個月內家務所需的物品決定好位置後，剩下的收納空間便由全家人均分，以「調理用具全部收在廚房」這種整個類別為單位決定存放位置時，每天在用的調理用具會與一年只用到幾次的用具混在一起，進而導致物品囤積，所以，僅為一個月內用到的用具保留空間，剩下的均分給全家人。在這種情況下，要把個人書本或衣物放在廚房的個人空間也無所謂。
