在全球市場競爭日益激烈的今天，台灣中小企業如何擺脫低毛利代工模式，實現品牌轉型？在最近的拓學院論壇中，創辦人林明樟攜手不同產業專家，提出關鍵的品牌全局策略，為企業提供了更精準落地的解決方案。
拓學院論壇：精準、落地、務實，專注企業轉型策略
「做生意有三個點可以賺錢：昨天的錢靠服務、今天的錢靠產品、明天的錢靠品牌。」台灣中小企業想擺脫低毛利的代工困局，唯一出路是打造品牌。「你甘於當無名英雄，就永遠只能做 ODM。」林明樟強調，「所有行業走到最後都是品牌業。」
唯有品牌擁有競爭力和召喚能力。當品牌知名度越高，與供應商談判或開拓市場時越有優勢，這種效率同時大幅提升企業的競爭力。
面對台灣低毛利代工模式，林明樟先提出解方，首度公開「四樑八柱」佈局策略思維，後續搭配「犀牛盾」、「鮮乳坊」創辦人分享品牌策略，以及品牌行銷專家「凱爺」唐源駿，每位講者的內容都能前後呼應，串連成完整的主軸。
犀牛盾與鮮乳坊的品牌策略實例
今年6月，犀牛盾在松山文創園區推出永續概念展「RHINO LOOP: 0」，展示了塑膠回收再造的生命循環，這是其近年最重要的成果展，旨在號召更多夥伴響應永續理念，甚至將來在塑膠展業可能掀起革命性的改變。
犀牛盾共同創辦人王靖夫表示，這一轉變源自 7 年前的一個痛苦決定，犀牛盾選擇投入研發單一材料工法設計的手機殼，放棄了短期內衝高營收的機會。呼應了林明樟所說：「企業主必須『有選擇地放棄』，集中資源做大事！」
鮮乳坊創辦人郭佑強調，鮮乳坊致力於做出「我有你沒有的事」，例如堅持無後端調整、無添加、單一牧場乳源的鮮奶，從而創造市場需求。而且，無論是與網紅合作、通路開發、私密社團運營，鮮乳坊都刻意不搶紅海，而是與小眾做更細緻深入的溝通，打造出鮮明且不可取代的品牌人格。
唐源駿眼中的好品牌：差異化、一致性、加值感
品牌行銷專家唐源駿在論壇中分享了他對品牌價值的見解。他指出，打造品牌價值需要一個系統化的全面框架，包括品牌走向消費者和消費者走向品牌的雙軸幹道。這不僅能優化顧客體驗，還能強化品牌的市場競爭力。
唐源駿強調，差異化、一致性和加值感是成功品牌的三大要素。犀牛盾和鮮乳坊的經歷驗證了這一觀點，他們以產品為核心，發展特有的附加價值，並通過一致的價值溝通提升品牌溢價力。
以宏觀視野洞悉台灣產業全貌，拓學院的首要目標，是為年營收超過 3 億的中小企業，設計完整的訓練課程與架構，並且內化成企業自身的能力系統，讓企業主掌握對事業有具體幫助的持續性力量。
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